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工程款支付管理軟件

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  建設(shè)項目資金支付是一個經(jīng)濟問題。工程款涉及項目多,建設(shè)周期長,直接增加了工程款支付的難度。良好的工程款支付狀態(tài)有利于建筑市場的正常發(fā)展。一旦工程款出現(xiàn)問題,就會引起嚴(yán)重的市場變化,破壞建筑市場的穩(wěn)定秩序。建筑工程處于復(fù)雜的市場中,工程款的支付受到多種因素的干擾,已經(jīng)成為制約建筑經(jīng)濟的最大因素。很難達到支付平衡的狀態(tài)。建筑行業(yè)需要深入分析建筑工程款支付中存在的問題,并提出有效的解決方案,提高建筑行業(yè)的公信力,保證社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

  一、工程款支付管理存在的問題

  1、拖欠工程款,工程款拖欠問題一直是建設(shè)工程支付中的難點。建設(shè)工程發(fā)包人違反合同關(guān)于工程款的約定,未在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)清相應(yīng)款項,長期拖欠承包人結(jié)算費用的。就會惡化成連環(huán)工程款拖欠,導(dǎo)致整個建設(shè)工程參建單位負(fù)債累累不僅會影響業(yè)主的聲譽,還會擾亂建筑市場的穩(wěn)定,造成工程款周轉(zhuǎn)資金鏈的斷裂,嚴(yán)重影響建設(shè)項目的施工狀態(tài)。

  2、“三角債”問題,在建筑施工過程中,涉及到很多資金環(huán)節(jié),很容易導(dǎo)致工程款的支付。“三角債”常見于工程款支付中,即三個或三個以上承包商之間存在債務(wù)問題,如承包商與下級承包商、當(dāng)建設(shè)工程付款中出現(xiàn)“三角債”時,就會產(chǎn)生大量的糾紛,影響承包商的信譽。

  3、非標(biāo)準(zhǔn)外包,外包是建設(shè)項目中常見的行為。隨著外包級別的提高,承包商的資質(zhì)呈下降趨勢,導(dǎo)致外包中出現(xiàn)違法違規(guī)情況,項目建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,存在安全隱患。在對項目進行審計時,發(fā)現(xiàn)承包商偷工減料,導(dǎo)致項目根本不符合合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目無法按照合同規(guī)定支付相應(yīng)的工程款,直接導(dǎo)致工程款問題。

工程款支付管理的建議及策略

  二、工程款支付管理的建議及策略

  1、解決拖欠工程款問題

  在建筑行業(yè),已經(jīng)采取了一些措施來規(guī)避違約風(fēng)險,規(guī)范建筑市場。單位規(guī)范招投標(biāo)渠道,通過正規(guī)方式選擇投標(biāo)企業(yè),全面考察投標(biāo)企業(yè)的社會信譽和能力,明確施工企業(yè)是否有資金支付能力和承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任意識。然后認(rèn)真簽訂合同,落實和履行合同條款,杜絕無合同項目,重點審核發(fā)包人提供的工程資料。

  2、規(guī)范建設(shè)工程經(jīng)濟市場

  為避免工程建設(shè)中工程款的支付,必須重點規(guī)范工程建設(shè)中的經(jīng)濟市場,特別是發(fā)包和承包行為。只有建立統(tǒng)一的經(jīng)濟市場,規(guī)范建設(shè),才能解決工程款的支付,才能保證工程款按照合同規(guī)定進行。在工程發(fā)包承包的背景下,提出了規(guī)范建筑工程經(jīng)濟市場的兩點建議事先審查承包商的資質(zhì)和信譽,承包商與業(yè)主和施工單位溝通并獲得批準(zhǔn)后,才能向下級承包商發(fā)包;建立責(zé)任制。建設(shè)工程質(zhì)量問題影響工程款支付的,要追究相關(guān)責(zé)任,確定責(zé)任后再重新審核工程款支付。

  3、建設(shè)工程付款的風(fēng)險管理

  建設(shè)項目資金支付存在較高風(fēng)險。為了保證建設(shè)項目資金支付的安全運行,應(yīng)規(guī)避潛在風(fēng)險,做好風(fēng)險管理。工程支付的根本保證是工程合同,工程支付也是由合同決定的,要加強合同管理,利用合同規(guī)避潛在的支付風(fēng)險,明確工程支付中的權(quán)利分配;防范支付風(fēng)險,施工單位不僅要按合同支付,還要審核結(jié)算,有效防范工程支付過程中的風(fēng)險;監(jiān)督工程款的支付,根據(jù)承包商之間的責(zé)任關(guān)系,避免出現(xiàn)資金不清、責(zé)任不明確等問題。

泛普軟件工程管理軟件的功能有哪些

  三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些

  1、合同管理

  工程管理軟件合同管理看似簡單,但其中不僅包含了合同文檔的管理工作,還包括合同簽訂、合同履行等工作?,F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進入信息化、智能化的時代,電子合同的應(yīng)用非常普遍。項目合同管理可以對原始合同、項目合同的追加減進行管理,減少重復(fù)性工作,大幅降低出錯概率。

  2、成本管理

  工程項目行業(yè)的成本管理至關(guān)重要,直接與項目利潤掛鉤。專業(yè)的工程管理軟件可以對項目實際成本產(chǎn)生的全部過程進行監(jiān)管,一旦發(fā)現(xiàn)成本有超預(yù)算的風(fēng)險,即使采取措施。施工現(xiàn)場的材料和機具管理、人員管理、材料管理都不可忽視,占據(jù)了成本管理中比較大的比重,合理的利用這些資源可以降低項目成本,提高項目利潤。合格的工程項目管理軟件應(yīng)當(dāng)設(shè)有這幾個方面的管理功能,將各種成本信息及時收集并歸檔,精確反應(yīng)成本情況。

  3、資金管理

  在聯(lián)營項目管理中,資金管理是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)如果想要擴大再發(fā)展,就需要有效的資金管理,規(guī)避風(fēng)險的同時對資金進行合理配置,使得效益最大化。通過工程管理軟件資金管理功能可以實現(xiàn)資金計劃、資金收入、資金支出、報表查詢等功能,實現(xiàn)強資金的集中管控,提高資金計劃的精確度,提升資金籌措能力,強化資金利用率。

  4、進度管理

  工程工程管理軟件會將施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點信息進行在線收集和儲存,通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進度。通過系統(tǒng)自動匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),管理層可以全面了解每個項目當(dāng)前的建設(shè)情況和運營情況,深入分析業(yè)務(wù)。

  建設(shè)資金的支付關(guān)系到建筑市場經(jīng)濟的穩(wěn)定。隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大,工程款的支付已經(jīng)成為制約建筑業(yè)發(fā)展的主要問題。建筑業(yè)高度關(guān)注工程款支付現(xiàn)狀,并根據(jù)支付中存在的問題,制定科學(xué)的解決方案,規(guī)范工程款支付。同時嚴(yán)格控制建設(shè)資金的支付流程,通過解決支付問題提高建設(shè)項目的經(jīng)濟能力。

發(fā)布:2022-12-01 13:50    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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