工程款支付管理軟件

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　　建設(shè)項目資金支付是一個經(jīng)濟問題。工程款涉及項目多，建設(shè)周期長，直接增加了工程款支付的難度。良好的工程款支付狀態(tài)有利于建筑市場的正常發(fā)展。一旦工程款出現(xiàn)問題，就會引起嚴(yán)重的市場變化，破壞建筑市場的穩(wěn)定秩序。建筑工程處于復(fù)雜的市場中，工程款的支付受到多種因素的干擾，已經(jīng)成為制約建筑經(jīng)濟的最大因素。很難達到支付平衡的狀態(tài)。建筑行業(yè)需要深入分析建筑工程款支付中存在的問題，并提出有效的解決方案，提高建筑行業(yè)的公信力，保證社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、工程款支付管理存在的問題

　　1、拖欠工程款，工程款拖欠問題一直是建設(shè)工程支付中的難點。建設(shè)工程發(fā)包人違反合同關(guān)于工程款的約定，未在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)清相應(yīng)款項，長期拖欠承包人結(jié)算費用的。就會惡化成連環(huán)工程款拖欠，導(dǎo)致整個建設(shè)工程參建單位負(fù)債累累不僅會影響業(yè)主的聲譽，還會擾亂建筑市場的穩(wěn)定，造成工程款周轉(zhuǎn)資金鏈的斷裂，嚴(yán)重影響建設(shè)項目的施工狀態(tài)。

　　2、“三角債”問題，在建筑施工過程中，涉及到很多資金環(huán)節(jié)，很容易導(dǎo)致工程款的支付。“三角債”常見于工程款支付中，即三個或三個以上承包商之間存在債務(wù)問題，如承包商與下級承包商、當(dāng)建設(shè)工程付款中出現(xiàn)“三角債”時，就會產(chǎn)生大量的糾紛，影響承包商的信譽。

　　3、非標(biāo)準(zhǔn)外包，外包是建設(shè)項目中常見的行為。隨著外包級別的提高，承包商的資質(zhì)呈下降趨勢，導(dǎo)致外包中出現(xiàn)違法違規(guī)情況，項目建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，存在安全隱患。在對項目進行審計時，發(fā)現(xiàn)承包商偷工減料，導(dǎo)致項目根本不符合合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目無法按照合同規(guī)定支付相應(yīng)的工程款，直接導(dǎo)致工程款問題。

　　二、工程款支付管理的建議及策略

　　1、解決拖欠工程款問題

　　在建筑行業(yè)，已經(jīng)采取了一些措施來規(guī)避違約風(fēng)險，規(guī)范建筑市場。單位規(guī)范招投標(biāo)渠道，通過正規(guī)方式選擇投標(biāo)企業(yè)，全面考察投標(biāo)企業(yè)的社會信譽和能力，明確施工企業(yè)是否有資金支付能力和承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任意識。然后認(rèn)真簽訂合同，落實和履行合同條款，杜絕無合同項目，重點審核發(fā)包人提供的工程資料。

　　2、規(guī)范建設(shè)工程經(jīng)濟市場

　　為避免工程建設(shè)中工程款的支付，必須重點規(guī)范工程建設(shè)中的經(jīng)濟市場，特別是發(fā)包和承包行為。只有建立統(tǒng)一的經(jīng)濟市場，規(guī)范建設(shè)，才能解決工程款的支付，才能保證工程款按照合同規(guī)定進行。在工程發(fā)包承包的背景下，提出了規(guī)范建筑工程經(jīng)濟市場的兩點建議事先審查承包商的資質(zhì)和信譽，承包商與業(yè)主和施工單位溝通并獲得批準(zhǔn)后，才能向下級承包商發(fā)包;建立責(zé)任制。建設(shè)工程質(zhì)量問題影響工程款支付的，要追究相關(guān)責(zé)任，確定責(zé)任后再重新審核工程款支付。

　　3、建設(shè)工程付款的風(fēng)險管理

　　建設(shè)項目資金支付存在較高風(fēng)險。為了保證建設(shè)項目資金支付的安全運行，應(yīng)規(guī)避潛在風(fēng)險，做好風(fēng)險管理。工程支付的根本保證是工程合同，工程支付也是由合同決定的，要加強合同管理，利用合同規(guī)避潛在的支付風(fēng)險，明確工程支付中的權(quán)利分配;防范支付風(fēng)險，施工單位不僅要按合同支付，還要審核結(jié)算，有效防范工程支付過程中的風(fēng)險;監(jiān)督工程款的支付，根據(jù)承包商之間的責(zé)任關(guān)系，避免出現(xiàn)資金不清、責(zé)任不明確等問題。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些

　　1、合同管理

　　工程管理軟件合同管理看似簡單，但其中不僅包含了合同文檔的管理工作，還包括合同簽訂、合同履行等工作?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進入信息化、智能化的時代，電子合同的應(yīng)用非常普遍。項目合同管理可以對原始合同、項目合同的追加減進行管理，減少重復(fù)性工作，大幅降低出錯概率。

　　2、成本管理

　　工程項目行業(yè)的成本管理至關(guān)重要，直接與項目利潤掛鉤。專業(yè)的工程管理軟件可以對項目實際成本產(chǎn)生的全部過程進行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)成本有超預(yù)算的風(fēng)險，即使采取措施。施工現(xiàn)場的材料和機具管理、人員管理、材料管理都不可忽視，占據(jù)了成本管理中比較大的比重，合理的利用這些資源可以降低項目成本，提高項目利潤。合格的工程項目管理軟件應(yīng)當(dāng)設(shè)有這幾個方面的管理功能，將各種成本信息及時收集并歸檔，精確反應(yīng)成本情況。

　　3、資金管理

　　在聯(lián)營項目管理中，資金管理是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)如果想要擴大再發(fā)展，就需要有效的資金管理，規(guī)避風(fēng)險的同時對資金進行合理配置，使得效益最大化。通過工程管理軟件資金管理功能可以實現(xiàn)資金計劃、資金收入、資金支出、報表查詢等功能，實現(xiàn)強資金的集中管控，提高資金計劃的精確度，提升資金籌措能力，強化資金利用率。

　　4、進度管理

　　工程工程管理軟件會將施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點信息進行在線收集和儲存，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進度。通過系統(tǒng)自動匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個項目當(dāng)前的建設(shè)情況和運營情況，深入分析業(yè)務(wù)。

　　建設(shè)資金的支付關(guān)系到建筑市場經(jīng)濟的穩(wěn)定。隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，工程款的支付已經(jīng)成為制約建筑業(yè)發(fā)展的主要問題。建筑業(yè)高度關(guān)注工程款支付現(xiàn)狀，并根據(jù)支付中存在的問題，制定科學(xué)的解決方案，規(guī)范工程款支付。同時嚴(yán)格控制建設(shè)資金的支付流程，通過解決支付問題提高建設(shè)項目的經(jīng)濟能力。