高速公路工程項目管理大綱

內(nèi)容簡介

　　三、管理目標(biāo)　　為了使本項目各部門及各參建的監(jiān)理、施工單位做到心中有數(shù)，現(xiàn)明確目標(biāo)如下：　　(一)進度目標(biāo)：　　路基工程8月底全部完工；路面工程10月底全部完工；房建、機電、交安工程11月底全部完工，總體目標(biāo)是實現(xiàn)2012年底建成通車。　?。ǘ┵|(zhì)量目標(biāo)：　　分項工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。爭創(chuàng)國優(yōu)工程?！　。ㄈ┌踩繕?biāo)：　　杜絕重大責(zé)任事故，不發(fā)生責(zé)任死亡事故?！　。ㄋ模┝繕?biāo)：　　嚴格執(zhí)行廉政合同，杜絕違規(guī)違法行為發(fā)生。　　四、管理原則　?。ㄒ唬﹫猿址止づc牽頭負責(zé)的原則，科學(xué)界定部門職責(zé)，準(zhǔn)確描述工作崗位，是分工負責(zé)的前提；加強部門之間的橫向溝通，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，實行牽頭負責(zé)工作原則；崗位職責(zé)的工作內(nèi)容為牽頭和配合的基本原則、具體事項?！　。ǘ﹫猿帜繕?biāo)考核和督辦工作原則，為了提高工作效率、強化執(zhí)行力,每月各部室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并按期進行考核；為了加強突出問題的整改和促進重點工作的有效落實，采取書面督辦的工作方式；工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)和督辦事宜由工程管理部牽頭發(fā)起與落實，機關(guān)內(nèi)部任務(wù)目標(biāo)和督辦事宜由綜合辦公室牽頭發(fā)起與落實；接到督辦指令，承辦部室（單位）完成工作后要及時回復(fù)。　　......　　管理目標(biāo)　　管理原則　　管理平臺　　管理措施　　管理活動　　……　　共21頁

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