國內(nèi)外各類工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法153頁（知名企業(yè)內(nèi)部資料）

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內(nèi)容簡介

　　資料為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力而編制。適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外各類工程項(xiàng)目?！　№?xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。　　……共計(jì)153頁，含精細(xì)化管理配套表格。編制于2014年

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃方案表

設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳

分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表

項(xiàng)目成本管理情況信息表

項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表

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