2010年度合同管理工作總結(jié)

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　　2010年度合同管理工作總結(jié)，WORD格式,共3頁(yè)。　　建安工程施工合同跟蹤管理　　 為達(dá)到“重合同守信用”工作六條標(biāo)準(zhǔn)的要求，合同的簽約和履約都達(dá)到兩個(gè)百分之百，公司合同管理專(zhuān)管員參加生產(chǎn)安全會(huì)，聽(tīng)取施工單位關(guān)于施工工程進(jìn)度匯報(bào)，落實(shí)合同簽訂工期及有關(guān)法律條款，如有違約現(xiàn)象，在會(huì)議上落實(shí)采取切實(shí)可行的有力措施，保證合同法律條款順利實(shí)施，合同管理員經(jīng)常跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度，使合同簽約和履約切實(shí)達(dá)到兩個(gè)百分之百，并且按合同簽約的結(jié)算和付款期限及時(shí)落實(shí)工程款結(jié)算到位，給企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，避免了工程竣工后工程款遲遲不能結(jié)算到位，拖欠工程款具有法律依據(jù)，制止了以往工程竣工長(zhǎng)期拖欠工程款不到位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！　⊥ㄟ^(guò)今年的“三標(biāo)一體”活動(dòng)，更加規(guī)范了企業(yè)合同履行情況，明確歸口管理單位，建立健全的合同管理制度。

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