工程項目供應管理概述

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內(nèi)容簡介

　　項目供應管理的目標是及時、經(jīng)濟、穩(wěn)定地保障項目的資源供應。作為項目供應主管，往往要面臨著資金不足、供貨期緊迫、貨源短缺、價格波動、市場信息不完備，質(zhì)量缺陷、資源供應沖突等很多重大壓力，其中任何一個鏈條的斷裂，都會造成項目拖期甚至中止。尤其是在中國這樣一個市場機制不完善，商業(yè)信譽又不健全的大環(huán)境中，項目供應主管往往會成為整個團隊的眾矢之的。在中國，造成項目工期拖延的原因中，團隊本身效率的原因往往是次要的，大部分原因都出在“第三方依存關系”的供應環(huán)節(jié)上，最后板子多數(shù)會落到供應主管屁股上。　　　　全文共計29頁

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