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強(qiáng)化物資采購(gòu)管理 努力降低采購(gòu)成本
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當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使施工企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低,而建筑企業(yè)的物資采購(gòu)管理是成本降低的主要方面,涉及到建筑企業(yè)的健康發(fā)展,因此,采購(gòu)管理作為施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的基本環(huán)節(jié),已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的廣泛重視,所以,只有搞好物資采購(gòu)管理,才能更有效的降低成本及風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;公司(原局承包部)自成立之初,就非常重視公司的物資采購(gòu)管理,形成了自身特點(diǎn)的物資采購(gòu)管理形式—即實(shí)行大宗物資的集中采購(gòu),利用公司的資信優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)批量?jī)?yōu)勢(shì)及資金集中支付的優(yōu)勢(shì),達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的,通過實(shí)施物資的集中采購(gòu),公司每年可節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用1000萬(wàn)元左右,所取得的實(shí)際成本降低率在5%左右,現(xiàn)把公司的物資采購(gòu)管理的情況總結(jié)如下?! ∪墓灿?jì)13頁(yè)
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