廣東某建筑企業(yè)物資管理制度（2009年）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一、總則　　1、為加強(qiáng)公司物資采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，建立科學(xué)、規(guī)范的物資管理體系，保障生產(chǎn)，發(fā)揮物資采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)，杜絕過(guò)去采購(gòu)分散、價(jià)格信息不暢、費(fèi)用過(guò)高的現(xiàn)象，有效降低物資采購(gòu)和使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司各主管部門(mén)會(huì)議討論通過(guò)，特制訂本制度《汕頭市東楚建筑工程有限公司物資管理制度》?！　?、本制度適用于公司本部及公司所屬各項(xiàng)目部。　　益，經(jīng)公司各主管部門(mén)會(huì)議討論通過(guò)，特制訂本制度　　二、物資管理部職責(zé)　　三、物資控制流程　　1、采購(gòu)流程管理　　2、驗(yàn)收流程管理　　3、倉(cāng)庫(kù)流程管理　　4、物資結(jié)算管理　　四、附則　　1、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效并實(shí)施?，F(xiàn)行制度中若有與本制度規(guī)定不相符合的，一律以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。　　

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