甲供材料、設(shè)備管理辦法

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　　為進(jìn)一步規(guī)范公司甲供材料、設(shè)備的管理工作，完善甲供材料（含設(shè)備）的管理制度，規(guī)范甲供材料的成本核算，建立與施工企業(yè)的甲供材料財(cái)務(wù)結(jié)算制度，完善監(jiān)督機(jī)制，在保證工程正常施工的前提下，確保采購(gòu)材料100％符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，提高材料、設(shè)備的質(zhì)量，減少成本，保證工程按質(zhì)按期完成。結(jié)合目前的實(shí)際情況，特制定本辦法?！　　　《?、甲供材需用計(jì)劃的申報(bào)與審核?！　?、施工單位根據(jù)工程合同材料計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際需要，在施工前要編制整個(gè)工程甲供材料匯總表和各類(lèi)材料分期分批用量計(jì)劃明細(xì)表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字、單位蓋章后，分別報(bào)送監(jiān)理公司和業(yè)主，然后由業(yè)主負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審查核定?！　?、在施工過(guò)程中，施工單位報(bào)送需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮材料的運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素，為我方留出合理的采購(gòu)時(shí)間?！　　　∪⒉牧嫌昧康目刂啤　?、在與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《施工合同》）時(shí)，合同中應(yīng)約定甲供材料的材料清單，并根據(jù)材料類(lèi)別、型號(hào)和實(shí)際情況明確約定施工單位正常的施工損耗率?！　?、經(jīng)監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)后的整個(gè)工程各類(lèi)甲供材料匯總表，總量（審定量+損耗量）不再調(diào)整。若產(chǎn)生超供量，且又沒(méi)有洽商變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證等合理解釋?zhuān)┕挝粦?yīng)承擔(dān)超供量部分甲供材料的材料費(fèi)、采購(gòu)及運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)費(fèi)用；產(chǎn)生節(jié)約時(shí)可酌情考慮獎(jiǎng)勵(lì)施工單位的辦法?！　　　?頁(yè)

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