建筑工程施工進度管理指引

內(nèi)容簡介

　　14.4.3《工程總體進度計劃》編制時應充分考慮出圖時間、施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響、銷售節(jié)點等因素；并應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、景觀、室內(nèi)精裝修等等）　　14.4.4 工程部根據(jù)《工程總體進度計劃》制訂工程招標計劃、施工單位進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送公司其他職能部門等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作?！　　　。?）工序搭接緊湊合理，邏輯關(guān)系清晰　　在工程施工過程中，各分部分項工程之間存在一定的邏輯聯(lián)系，應通過合理編排，使各分部分項工程在總工期的約束下無縫搭接、穿插施工，確保主分包單位各施工班組能夠組織連續(xù)、均衡作業(yè)和流水施工，避免由于工序不能有效搭接以致大型設備的反復進出場、勞動力停工窩工嚴重現(xiàn)象的發(fā)生?！　　　DF格式，28頁

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