建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

內(nèi)容簡介

　　管理制度：　　1．管理制度：架子隊管理制度、崗位責(zé)任制度、人員補(bǔ)缺制度；　　2．內(nèi)部管理制度：包括會議制度、考勤考核制度、衛(wèi)生管理制度、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度等；　　3．上崗管理制度：崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度；　　4．質(zhì)量制度：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量例會制度、技術(shù)交底制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、過程檢驗制度、原材料檢驗制度、配合質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查整改制度、工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度；　　……　　現(xiàn)場管理　　1．施工單位建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動?！　?．所有勞務(wù)人員都應(yīng)依據(jù)“用工合同”納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)書組織施工?！　　　?0頁，編制于2014年。

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