國際工程承包合同管理(101頁)

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　　國際工程承包合同管理案例分析,PPT格式,共101頁，可供參考?！　『贤?jì)劃管理:　　計(jì)劃管理廣義的說就是在一定的資源條件下，將工程執(zhí)行過程的種種活動及與執(zhí)行這些活動有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行時間和強(qiáng)度的約束，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。具體到FIDIC合同中的計(jì)劃管理，即是按業(yè)主既定的里程碑和工期，在最小配置資源的條件下，對各項(xiàng)合同所要求的施工活動進(jìn)行時和量的確定，即合同所要求的工程進(jìn)度計(jì)劃。圍繞這一進(jìn)度計(jì)劃，針對不同的部門、不同的時段、不同的施工部位、不同的資源等，衍生出部門工作計(jì)劃、長短期資金計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備及零配件計(jì)劃等。從某種意義上說，計(jì)劃管理程度的好壞將直接影響一個工程的成敗。　　　　計(jì)劃指導(dǎo)施工，施工服從計(jì)劃，這是FIDIC管理下的另一個重要原則。巴羅塔工程按合同要求包括了12個施工部位和15類施工分類，共計(jì)2 000多項(xiàng)施工活動，上萬個施工節(jié)點(diǎn)，相互之間由上千個施工順序和施工邏輯的定義發(fā)生聯(lián)系，僅基線計(jì)劃報(bào)工程師批準(zhǔn)的過程就持續(xù)了兩年多的時間。在參與5年多的計(jì)劃編制和執(zhí)行過程中，體會最深刻的也是最想說的是“任何客觀上具備開工和施工條件的施工活動，都必須嚴(yán)格地按計(jì)劃規(guī)定的時間和強(qiáng)度去執(zhí)行；部分具備條件的，就盡最大的努力去執(zhí)行”。因?yàn)橹挥袊?yán)格地去履行了合同所要求的義務(wù)，才有可能理直氣壯地去爭取合同所賦予的權(quán)利。　　

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