房地產(chǎn)集團(tuán)工程部經(jīng)理簡明手冊（124頁）

內(nèi)容簡介

　　房地產(chǎn)集團(tuán)工程部經(jīng)理簡明手冊，PDF格式，共124頁，主要內(nèi)容包含：　　一、工程部經(jīng)理職責(zé)和要求　　二、項目工程部的組建　　三、建設(shè)前期管理　　四、招投標(biāo)管理　　五、施工準(zhǔn)備階段管理　　六、施工過程管理　　七、驗收交付管理　　八、工程交付后的管理　　九、團(tuán)隊建設(shè)　　十、附錄　　　　一、工程部經(jīng)理職責(zé)和要求　　1.1 工程部經(jīng)理職責(zé)　　1.1.1 按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)分管項目的工程具體實施。　　1.1.2 做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、　　成本目標(biāo)，協(xié)助落實項目工程管理班子組建?！　?.1.3 參與項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。　　1.1.4 作為主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“七通一平”工作?！　?.1.5 質(zhì)量管理職責(zé)　　根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)。參加項目設(shè)計方案、擴初設(shè)計的評審，組織施工圖會審。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計及重要分部分項工程施工方案。組織召開會議，點評項目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。組織各類工程驗收工作，配合前期部門參與綜合驗收。

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