項目管理之組織、團(tuán)隊建設(shè)

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內(nèi)容簡介

　　合理的組織：　　 目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一性　　 有效的管理幅度和層面　　 責(zé)任與權(quán)利對等　　 合理的分工與合作　　 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合　　 高效與有序的工作　　 嚴(yán)格的紀(jì)律與和諧的團(tuán)隊 　　 　　 團(tuán)隊建設(shè)的方法：　　 角色界定途徑　　 價值觀途徑　　 任務(wù)導(dǎo)向途徑　　 人際關(guān)系途徑

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