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建設(shè)工程項目管理精講講義(200頁圖表 )

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內(nèi)容簡介

  建設(shè)工程項目管理精講講義(圖表豐富)200頁,工程項目管理是工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程,本專業(yè)畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個行業(yè)(建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、工程造價咨詢單位等)都要用到工程項目管理的知識,項目管理的核心任務(wù)是目標(質(zhì)量、進度、投資(成本)、安全、環(huán)境)控制。其內(nèi)涵是:由項目開始至項目完成,通過項目策劃(project planning) 和項目控制(project control),使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。  本講義主要介紹施工單位的項目管理,同時會講到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理,并對涉及到國家近幾年頒布的有關(guān)工程建設(shè)的一些法律和法規(guī)進行了說明,內(nèi)容詳盡,可供參考:  第一章 工程項目管理概論  第一節(jié) 工程項目管理的概念和分類  第二節(jié) 工程項目管理的基本內(nèi)容和方法  第三節(jié) 建設(shè)項目管理  第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理  第二章 施工項目管理概述  第一節(jié) 施工項目管理的全過程和目標管理  第二節(jié) 施工項目管理組織  第三節(jié)施工項目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計  第三章 建設(shè)項目招標投標與合同管理   第一節(jié) 建筑施工承發(fā)包模式  第二節(jié) 建設(shè)工程施工招標(bidding)、投標(bid)  第三節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理

設(shè)計方工程項目管理的目標和任務(wù)

工程項目質(zhì)量形成的全過程

控制過程的五個基本環(huán)節(jié)

施工項目組織機構(gòu)設(shè)置程序圖

工作隊式項目組織

施工階段的管理

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發(fā)布:2007-11-17 15:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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