石化工程項目管理細(xì)則（18項）

內(nèi)容簡介

　　本項目管理細(xì)則包括調(diào)度、外協(xié)、技術(shù)、物資、HSE、質(zhì)量、項目文化建設(shè)等細(xì)則。項目部將各項業(yè)務(wù)管理細(xì)則匯編成冊，下發(fā)實施，指導(dǎo)項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理?！　?.項目組織體系及崗位職責(zé)管理細(xì)則　　2.調(diào)度管理細(xì)則　　為加強資源配置及生產(chǎn)信息管理,充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在工程管理過程中的作用，及時協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中存在的問題，提高項目整體經(jīng)濟效益，制訂本細(xì)則?！　?.外協(xié)管理細(xì)則　　為加強外協(xié)管理，保證征地工作的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)處理好與地方及其它項目相關(guān)方的關(guān)系，制訂本細(xì)則?！　?.設(shè)備管理細(xì)則　　5.HSE管理細(xì)則　　為了對西氣東輸二線工程HSE（健康、安全、環(huán)境）實施有效控制，確保安全生產(chǎn)和員工的身體健康，避免在管道工程施工過程中對生態(tài)環(huán)境的破壞，提高項目部健康、安全、環(huán)境管理水平，實現(xiàn)健康、安全、環(huán)境管理目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，制訂本細(xì)則?！　?.HSE考核獎懲細(xì)則　　7.HSE日常檢查處罰細(xì)則　　8.質(zhì)量管理細(xì)則　　9.質(zhì)量考核獎懲細(xì)則　　10.物資管理細(xì)則　　11.經(jīng)營管理細(xì)則　　12.財務(wù)管理細(xì)則　　13.勞動人事管理細(xì)則　　14.技術(shù)管理細(xì)則　　15.文控管理細(xì)則　　16.項目文化建設(shè)管理細(xì)則　　17.宣傳報道獎懲細(xì)則　　18.后勤管理細(xì)則　　…………　　編制于2008年。約6萬字。　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　

專題推薦