總包企業(yè)關于加速提升總承包管理能力的決定

內(nèi)容簡介

　　[總承包單位面臨的現(xiàn)狀]　　1、當前土建帶動總承包、平行管理代替總承包管理的方式依然占據(jù)主導地位；　　2、企業(yè)層面尚未建立起完整的、適合總承包業(yè)務發(fā)展的保障機制和激勵機制；　　3、項目部與業(yè)主的觀念存在些博弈，責任和權力不對等4、總包包打天下，所有責任總包兜著，關鍵權力業(yè)主保留，總包承擔管理責任，按業(yè)主自行分包價格由總包完成專業(yè)工程，不按正常標準支付總包管理及服務費，肥的自行發(fā)包、瘦的交給總包，不合格、沒實力的分包塞給總包，出現(xiàn)大的市場波動時不積極解決，推給總包　　......　　[外部環(huán)境]　　1、新特級資質(zhì)對施工企業(yè)提出了新的要求　　2、業(yè)主對施工單位總承包管理能力的期望越來越高3、全國宏觀經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)從緊、建筑市場競爭更加激烈　　......　　[提升措施]　　1、先進生產(chǎn)力：通過其構成要素來體現(xiàn)。如高素質(zhì)的勞動者、先進的生產(chǎn)工具、優(yōu)質(zhì)的勞動對象、尖端的科學技術、稀缺的信息資源、先進的管理模式和優(yōu)良的組織決策　　2、理念轉(zhuǎn)變......　　ppt格式共32頁編制于2013年　　　　　　

專題推薦