2015招標師考試教材《招標采購》復習重點三

招標方案

1、材料設備的供應方式：

招標人自行采購供貨;承包人采購;招標人與承包人聯(lián)合采購供貨。

2、招標人自行采購供貨：

招標人為了控制某些大宗的、重要的、新型特殊材料設備的質量和價格，通常采取此方式。該方式加大了招標人的采購控制權，也加大了招標人的責任和風險。

3、承包人采購：

責任風險由承包人承擔，采購和結算操作管理簡單。該方式比較適用于工期比較短、規(guī)模較小或材料設備技術規(guī)格簡單的工程建設項目。

4、工程建設規(guī)模較大工程的建設周期長、風險大，技術、經(jīng)濟、管理因素復雜、要求高，招標文件的系統(tǒng)性、嚴密性和技術專用性要求也就比較高。標段較大工程，對投標人的資質業(yè)績條件要求相對較高，相反，則要求較低。

5、工程建設項目管理的四大控制目標是工程質量、進度、造價和安全。

6、招標人提出工程建設項目進度計劃目標并經(jīng)中標人響應后，還需要在合同條款中約定具體的落實控制措施，包括承包人提交和修訂詳細施工進度計劃的時間、程序、形式，工程進度提前獎勵或違約延誤的責任形式，工程進度延誤責任的劃分和索賠情形的詳細描述。

7、貨物的產(chǎn)品標準化水平體現(xiàn)在貨物的通用性、可替換性、備品備件的易得性，貨物產(chǎn)品標準化水平越高，其使用成本和替換成本就越低。

貨物標準化水平也是選擇評標方法需考慮的重要因素。如標準化水平高，可采用經(jīng)評審的最低投標價法;如標準化水平低，可采用綜合評估法。

8、國際貿(mào)易常用的貿(mào)易術語：工廠交貨EXW(指定地點);船上交貨FOB(指定裝運港);成本保險費加運費CIF(指定目的港);完稅后交貨DDP(指定目的地)

9、貨物的采購價格有國內貨物價格和進口貨物價格之分。其中，國內貨物價格構成包括：貨物出廠價及其包裝費、運輸費、運輸保險費和其他雜費;進口貨物價格包括：到岸價、進口環(huán)節(jié)稅(包括進口關稅、進口增值稅、消費稅)、國內運費、國內運輸保險費和其他雜費。

10、履約風險控制(不限于貨物)：

①貨物采購的風險控制是貨物招標采購管理的重要內容。由于供應商供貨能力、行為帶來的風險，招標人主要采取兩種方式規(guī)避：一是對投標人進行嚴格的資格審查;二是在招標文件中提出要求條件，讓投標人作出響應。

②采購規(guī)模較大、合同履行周期較長、采購地區(qū)距離較遠的貨物，履約過程中面臨市場價格波動、環(huán)境變化等風險因素較多。這就需要認真分析貨物采購的各種風險特征，根據(jù)采購貨物的種類選擇恰當?shù)暮贤瑑r格類型，設置嚴密的風險條款，以合理規(guī)避、分配采購、供應雙方履約中可能產(chǎn)生的風險。

11、澄清談判在特許經(jīng)營項目融資招標中是招標程序不可缺少的組成部分。通過澄清談判，可以確認招標人的要求、條件和中標候選人的報價、融資、技術管理方案，并最終在項目協(xié)議中充分體現(xiàn)。

12、特許經(jīng)營項目融資招標的中標人不是項目協(xié)議的最終簽約人，中標人為招標項目設立的公司法人才是項目的簽約人。

13、特許經(jīng)營項目融資招標的招標人不是項目法人，項目法人是通過招標選擇的。

14、在特許經(jīng)營項目融資招標中，招標人一般需要聘請熟悉有關財務、經(jīng)濟、商務、技術、法律、政策的咨詢機構擔任項目招標的咨詢顧問。

15、在工程設計招標中，目前國際和國內通行的做法是：不管中標與否，招標人一般都要給予投標人一定數(shù)量的補償費用，作為對投標人編制、遞交有效投標文件，以及其設計方案可能會被使用或部分使用的經(jīng)濟補償。

16、工程建設項目招標方案：①工程建設項目背景概況;②工程招標范圍、標段劃分和投標資格;③工程招標順序;④工程質量、造價、進度需求目標;⑤工程招標方式、方法;⑥工程發(fā)包模式與合同類型;⑦工程招標工作目標和計劃;⑧工程招標工作分解;⑨工程招標方案實施的措施。

17、工程施工招標標段劃分主要考慮以下的相關因素：①法律法規(guī);②工程承包管理模式;③工程管理力量;④競爭格局;⑤技術層面;⑥工期與規(guī)模。

18、根據(jù)工程施工總體進度順序確定工程招標順序。一般是：施工準備工程在前，主體工程在后;制約工期的關鍵工程在前，輔助工程在后;土建工程在前，設備安裝在后;結構工程在先，裝飾工程在后;制約后續(xù)工程在前，緊前工程在后(被制約工程在后);工程施工在前，工程貨物采購在后，但部分主要設備采購應在工程施工之前招標，以便據(jù)此確定工程設計或施工技術參數(shù)。工程招標的實際順序應根據(jù)工程施工的特點、條件和需要安排確定。

19、貨物采購標包劃分考慮的主要因素有(具體看下)：①法規(guī)因素;②管理模式;③管理力量;④貨物功能配套與技術關聯(lián);⑤貨物種類與規(guī)模;⑥生產(chǎn)供應周期、效益。

20、確定工程貨物招標順序的主要因素有：①工程建設項目進度要求或項目業(yè)主對貨物的實際需求時間;②貨物的生產(chǎn)和供應周期;③完成招標程序所需要的時間。