知名施工單位編制企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（558頁 2014版）

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　　市場(chǎng)營(yíng)銷篇：　?。?）協(xié)調(diào)管理流程圖（ZJSJ-LC-SC-001）　?。?）工程信息篩選流程圖（ZJSJ-LC-SC-002）　　（3）工程營(yíng)銷策劃流程圖（ZJSJ-LC-SC-003）　　（4）投標(biāo)文件編制及評(píng)審流程圖（ZJSJ-LC-SC-004）　?。?）經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制及決策流程圖（ZJSJ-LC-SC-005）　　（6）合同管理流程圖（ZJSJ-LC-SC-006）　?。?）協(xié)調(diào)意見書（ZJSJ-BD-SC-001）　?。?）授權(quán)與協(xié)調(diào)管理考核指標(biāo)（ZJSJ-BD-SC-002）　?。?）區(qū)域營(yíng)銷授權(quán)與協(xié)調(diào)管理考核評(píng)分表（ZJSJ-BD-SC-003）　　……　　生產(chǎn)管理篇：　　項(xiàng)目策劃　　2.1 策劃重點(diǎn)　　2.1.1 明確目標(biāo)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的定位，明確其管理方針，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)；明確合同目標(biāo)和管理目標(biāo)?！　?.1.2 資源配置：根據(jù)項(xiàng)目定位合理配置資源?！　?.1.3 環(huán)境認(rèn)知：告知項(xiàng)目部社會(huì)環(huán)境、政府環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。　　2.1.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：告知項(xiàng)目部合同、技術(shù)、工期、成本等風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施?！　　　?a href="http://m.52tianma.cn/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質(zhì)量管理篇：　　質(zhì)量計(jì)劃管理　　2.1 年度質(zhì)量工作計(jì)劃管理　　2.1.1 年度質(zhì)量工作計(jì)劃管理參見《年度質(zhì)量工作計(jì)劃管理流程》（ZJSJ-LC-ZL-001）　　2.1.2 每年一季度，分公司工程部填寫《年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃》（ZJSJ-QB-ZL-002），經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)至公司工程部，公司工程部調(diào)整匯總后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送至局工程管理部，局工程管理部匯總分析并結(jié)合公司年度質(zhì)量管理工作要點(diǎn)，編制形成局《年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后制定印發(fā)。主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要點(diǎn)，同時(shí)填寫《年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《年度創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程滾動(dòng)計(jì)劃》?！　?.1.3 公司工程部分解局《年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，編制下達(dá)公司《年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)分解、質(zhì)量管理主要措施，同時(shí)填寫《年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《年度創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程滾動(dòng)計(jì)劃》、《年度質(zhì)量工作計(jì)劃列項(xiàng)》（ZJSJ-QB-ZL-003)。　　……　　生產(chǎn)資源管理篇：　　項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃　　3.1 勞務(wù)管理策劃　　《勞務(wù)管理策劃》內(nèi)容包括《勞務(wù)分包商配置方案》（ZJSJ-QB-LW-010）、《項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員配置方案》（ZJSJ-QB-LW-011）、《勞務(wù)分包商項(xiàng)目管理人員配置方案》（ZJSJ-QB-LW-012）?！　?.2 編制要求　　工程中標(biāo)后，市場(chǎng)部對(duì)合同目標(biāo)和合同文件進(jìn)行交底，分公司工程部門牽頭組織物資部、安監(jiān)部、綜合辦公室和項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)和編制的主要思路進(jìn)行商討，形成和《項(xiàng)目策劃編制任務(wù)分解表》,分公司工程部牽頭，分公司物資部、安監(jiān)部、綜合辦公室、項(xiàng)目部主要人員編寫。　　……　　技術(shù)管理篇：　　流程圖與表單　?。?）施工組織設(shè)計(jì)管理流程（ZJSJ-LC-JS-001）　?。?）施工方案管理流程（ZJSJ- LC- JS-002）　?。?）科技創(chuàng)效管理流程（ZJSJ- LC- JS-003）　?。?）年度技術(shù)標(biāo)編制工作臺(tái)賬（ZJSJ-QB-JS-004）　?。?）施工組織設(shè)計(jì)審核審批表（ZJSJ-QB-JS-005）　?。?）科技示范工程管理流程（ZJSJ-LC-JS-008）　　（7）綠色施工示范工程管理流程（ZJSJ-LC-JS-009）　?。?）科技示范工程申報(bào)書（ZJSJ-QB-JS-026）　　（9）科技示范工程實(shí)施情況匯總表（ZJSJ-QB-JS-027）　?。?0）科技示范工程驗(yàn)收申請(qǐng)（ZJSJ-QB-JS-028）　　……　　PDF格式，558頁，編制于2014年。

此稿件因圖表豐富獲得2信譽(yù)分

工程移交單

合格勞務(wù)分包商名錄

勞務(wù)分包商分級(jí)管理考核評(píng)定表

勞務(wù)分包商主體資格審查表

施工總進(jìn)度計(jì)劃審批表

投標(biāo)資源協(xié)調(diào)申請(qǐng)表

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃管理流程

在建工程工期履約情況統(tǒng)計(jì)表

招標(biāo)文件評(píng)審表

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