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建筑工程項目經(jīng)理部管理制度細則(272頁)
內(nèi)容簡介
第一章 項目經(jīng)理組織管理制度 第一節(jié) 項目經(jīng)理管理制度 第二節(jié) 項目團隊管理制度 第三節(jié) 項目溝通管理制度 …… 第二章 項目招投標管理制度 第一條 為規(guī)范招標行為,保證項目工程的質(zhì)量,遵守國家有關(guān)規(guī)定,特制定本要則?! 〉诙l 招標工作小組應具備的條件 ?。ㄒ唬┯薪ㄔO單位法人代表或其委托的代理人參加?! 。ǘ┯信c工程規(guī)模相適應的技術(shù)、預算、財務和基建管理人員?! 。ㄈ┯袑ν稑似髽I(yè)進行評審的能力。 第三條 招標工作小組人員組成要與建設工程規(guī)模和技術(shù)復雜程度相適應,招標工作小組組長應由建設單位法人代表或其委托的代理人擔任?! 〉谒臈l 招標工作小組須經(jīng)招標單位上級主管部門批準,招標單位必須向上級主管單位填報“建設工程施工招標工作小組報批表”?! 〉谌?項目合同、單證管理制度 第四章 項目質(zhì)量管理制度 第五章 項目成本管理制度 第六章 項目物流管理制度 第七章 項目風險管理制度 第八章 項目現(xiàn)場管理制度 第九章 項目安全管理制度 第十章 項目信息管理制度 …… 272頁,編制于2011年。
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施工質(zhì)量
施工現(xiàn)場
施工安全
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