建筑工程項目經(jīng)理部管理制度細則（272頁）

內(nèi)容簡介

　　第一章項目經(jīng)理組織管理制度　　第一節(jié) 項目經(jīng)理管理制度　　第二節(jié) 項目團隊管理制度　　第三節(jié) 項目溝通管理制度　　……　　第二章項目招投標管理制度　　第一條為規(guī)范招標行為，保證項目工程的質(zhì)量，遵守國家有關(guān)規(guī)定，特制定本要則?！　〉诙l 招標工作小組應具備的條件　?。ㄒ唬┯薪ㄔO單位法人代表或其委托的代理人參加?！　。ǘ┯信c工程規(guī)模相適應的技術(shù)、預算、財務和基建管理人員?！　。ㄈ┯袑ν稑似髽I(yè)進行評審的能力。　　第三條招標工作小組人員組成要與建設工程規(guī)模和技術(shù)復雜程度相適應，招標工作小組組長應由建設單位法人代表或其委托的代理人擔任?！　〉谒臈l 招標工作小組須經(jīng)招標單位上級主管部門批準，招標單位必須向上級主管單位填報“建設工程施工招標工作小組報批表”?！　　　〉谌?項目合同、單證管理制度　　第四章項目質(zhì)量管理制度　　第五章項目成本管理制度　　第六章項目物流管理制度　　第七章項目風險管理制度　　第八章項目現(xiàn)場管理制度　　第九章項目安全管理制度　　第十章項目信息管理制度　　……　　272頁，編制于2011年。

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施工質(zhì)量

施工現(xiàn)場

施工安全

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