工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用方法淺析

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　　設(shè)計(jì)—建造—交鑰匙模式。 　　　　這種模式要求業(yè)主只需選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。一般來(lái)說(shuō),該實(shí)體可以是大型承包商,具備項(xiàng)目管理能力的設(shè)計(jì)咨詢公司,或者是專門從事項(xiàng)目管理的公司。承包商應(yīng)按照雇主的要求,負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施,包括土木、機(jī)械、電氣等綜合工程以及建筑工程。這類“交鑰匙”合同通常包括設(shè)計(jì)、施工、裝置、裝修和設(shè)備,承包商應(yīng)向雇主提供一套配備完整的設(shè)施,且在轉(zhuǎn)交“鑰匙”時(shí)即可投入運(yùn)行。

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