風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)際工程承包形成了“買方”市場(chǎng)。一方面，國(guó)際承包公司日益增多，市場(chǎng)上僧多粥少，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，承包商要圖生存，求發(fā)展，不得不加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至于冒險(xiǎn)搏擊。另一方面，業(yè)主則利用自己的有利地位往往將一些不平等的條款強(qiáng)加于承包商，至使國(guó)際工程承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性在不斷的增加。這種惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。 　　　　　事實(shí)上風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)是取得利潤(rùn)的前提條件。企業(yè)的生命力取決于其經(jīng)營(yíng)的好壞，而能否成功地管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)能否取得成功求得發(fā)展的至關(guān)重要環(huán)節(jié)?！　」P者通過(guò)某公司的一個(gè)項(xiàng)目實(shí)例，論述在國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何通過(guò)積極有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，成功地將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移和利用，并最終使項(xiàng)目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 　　............　　共3500余字

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