北京某高層綜合樓工程管理總結(jié)（PPT）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　建筑面積122458m2，寫(xiě)字樓為１８層，公寓為６層，地下均為４層，主體結(jié)構(gòu)形式框架－核心筒、框架剪力墻、框架，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式筏基,部分采用擴(kuò)展式基礎(chǔ)，鋼筋接頭形式直徑≥18mm的采用剝肋滾壓直螺紋套筒連接，其余采用搭接，如此規(guī)模的民建對(duì)我們來(lái)講確實(shí)是新的課題，雖然都是鋼筋混凝土，從施工難度上并不復(fù)雜，但在施工程序上，在高、精、尖的材料和工藝上，在總包管理上我們都欠缺著許多的經(jīng)驗(yàn)。在北京的管理方式上我們也存在著落后的管理模式和體制，在人員配備上我們有許多空白，如消防專(zhuān)業(yè)、弱電專(zhuān)業(yè)、精裝專(zhuān)業(yè)以及電梯專(zhuān)業(yè)等等。在分包管理上，我們的模式是不適應(yīng)當(dāng)前北京的市場(chǎng)的，如：我們自己?jiǎn)挝患半妼?zhuān)業(yè)、暖通專(zhuān)業(yè)，因?yàn)闆](méi)有合同的約束，所以在管理上對(duì)總包而言就很難?！　」こ坦芾硎且豁?xiàng)復(fù)雜的管理過(guò)程，有許多環(huán)節(jié)甚至是很痛苦的，又要保證企業(yè)的榮譽(yù)，又要保我盡量少受屈辱，這在實(shí)際過(guò)程中是很難很難的，但最終我們還是要看結(jié)果的，作為我們管理人員都深知肩上的擔(dān)子，我們付出了我們也應(yīng)該得到，以下是我們?cè)诠ぷ髦芯唧w的做法：　　模板采用腹膜多層板、核心筒采用鋼制大模板支模、利用碗口架早拆體系、直螺紋連接技術(shù)、高性能混凝土外加劑技術(shù)，縮短了結(jié)構(gòu)施工工期。合理劃分流水段：結(jié)構(gòu)施工期間地下部分劃分六個(gè)流水段，地上部分劃分七個(gè)流水段，塔吊配置三臺(tái)、拖式泵配置三臺(tái)、布料桿二臺(tái)。由于流水段劃分合理勞動(dòng)力配備齊全，物質(zhì)材料準(zhǔn)備及時(shí)充足，設(shè)備配備完備。是計(jì)劃完成的有力保證。

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