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BT建設(shè)模式中投資公司在項目施工管理工作上的探討

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內(nèi)容簡介

   隨著我國城市化進程的不斷推進及舉國投資體制的刺激,BT模式在建筑行業(yè)獲得了極大的應(yīng)用和實踐。BT模式作為一種新型的投融資建設(shè)模式,使基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目建設(shè)資金來源多元化的要求得到了進一步滿足。但我國目前卻沒有專門的法律法規(guī)對BT模式的相關(guān)行為進行規(guī)范和調(diào)整,以及各地各部門對BT模式的理解程度不同,在實際運作中存在較大的差別。筆者通過自身在實踐中的操作,談?wù)剬ψ鳛锽T模式中投資項目公司在項目實施中進行項目管理的體會?! ?、項目公司定位及各方關(guān)系  3、項目公司在施工實施階段管理職責(zé)和內(nèi)容   目前現(xiàn)行的BT模式中,項目主辦人均帶有施工總承包或設(shè)計施工總承包性質(zhì),其管理職責(zé)除按工程建設(shè)需要對投融資及建設(shè)活動進行管理外,還應(yīng)包括工程總承包項目管理的職責(zé),即按《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》執(zhí)行。  3.1 質(zhì)量、安全管理職責(zé)和內(nèi)容:  在建設(shè)期間履行建設(shè)單位的質(zhì)量、安全管理職責(zé),對工程質(zhì)量、安全問題承擔(dān)管理的直接責(zé)任。項目公司的主要管理內(nèi)容:  ……  9頁

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發(fā)布:2007-11-17 15:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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