精品戰(zhàn)略鑄品牌（某公司6年7獲魯班獎之路）

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內容簡介

　　一、提升品牌意識是精品戰(zhàn)略的前提。　　公司是一家老牌國有企業(yè)，由于企業(yè)體制和機制的原因，職工品牌意識比較薄弱。企業(yè)職工干部總是認為建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，我們的任務就是如何承接更多的任務，如何控制好項目成本，缺乏依靠品牌這一無形資產拓展市場的意識，所以一直以來我們對魯班獎的重視不足，這也是導致企業(yè)多年沒有奪得魯班獎的重要原因。近年來，公司適應市場趨勢，對品牌建設給予了高度重視，大力宣傳魯班獎對提升企業(yè)質量、科技、人物、形象、信譽等一系列品牌的重要意義，宣傳魯班獎的無形價值。廣大的職工通過宣傳教育，轉變了觀念，統一了思想，認清了品牌價值對企業(yè)發(fā)展的重大推動作用，形成了爭創(chuàng)魯班獎的共識，為企業(yè)實施精品戰(zhàn)略創(chuàng)造了氛圍。　　

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