攪拌站生產(chǎn)的流程細(xì)化管理

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要實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，必須由公司內(nèi)部的技術(shù)人員根據(jù)公司現(xiàn)有的條件提出各原材料的主要控制指標(biāo)，該控制指標(biāo)應(yīng)符合公司長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，并且有可操作性、可實(shí)現(xiàn)性。在原材料的采購(gòu)過(guò)程中要注意對(duì)供方的選擇、評(píng)價(jià)和確定過(guò)程。商品混凝土所選用的主要原材供方由專(zhuān)職的采購(gòu)員（必要時(shí)由試驗(yàn)室人員協(xié)助）對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考察，并對(duì)其產(chǎn)品抽樣，送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，對(duì)其產(chǎn)品開(kāi)始試用。經(jīng)試用確認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量好，供貨能力強(qiáng)，服務(wù)好的供方進(jìn)入公司合格供方名錄，由公司總經(jīng)理鑒定確認(rèn)；大宗的物品采購(gòu)必須召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議，相關(guān)各部門(mén)共同參與評(píng)審來(lái)確定供應(yīng)商。專(zhuān)職采購(gòu)人員與合格供方簽定供貨合同，合同經(jīng)過(guò)評(píng)審后正式供貨。嚴(yán)格制定、執(zhí)行采購(gòu)程序。庫(kù)管員將生產(chǎn)任務(wù)通知單上的數(shù)量和原材料的庫(kù)存情況告知采購(gòu)員，采購(gòu)員通知合格供方廠家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把原材料準(zhǔn)備充足；庫(kù)管員應(yīng)對(duì)其數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳和憑證，同時(shí)向?qū)Ψ剿魅『细竦馁|(zhì)量證明文件；根據(jù)原材料檢驗(yàn)的要求，按批次向試驗(yàn)室簽發(fā)委托檢驗(yàn)通知單，試驗(yàn)室對(duì)此批次的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的結(jié)果通知倉(cāng)庫(kù)，合格的入庫(kù)供生產(chǎn)使用，不合格的由專(zhuān)職采購(gòu)員通知供貨方退回，退貨的費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。