2#污水泵站工程施工組織設(shè)計17p

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第二章    總體概述
本工程是曹妃甸綜合保稅區(qū)市政路網(wǎng)一期沿堤南路等部分道路工程（2號污水泵站）。其主要施工項目為：泵房沉井、閥門井、泵房上部結(jié)構(gòu)、配電房、
二、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分
根據(jù)本工程特點，我單位將及時進(jìn)駐施工現(xiàn)場，集中優(yōu)勢力量，提出嚴(yán)密的施工計劃，合理安排，精心管理，流水作業(yè)，全面開工，確保工程質(zhì)量、安全，按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。
1、組織管理：
項目經(jīng)理部將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體施工技術(shù)人員對建好本工程充滿信心，高度重視，定期召開現(xiàn)場辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、材料、機械設(shè)備等方面的問題。
2、質(zhì)量管理：
牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、安全、成本”四者關(guān)系，堅持質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象。在施工中管理人員堅持做到操作要點到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關(guān)鍵部位檢查驗收到位，各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。
3、技術(shù)方案領(lǐng)先：
依靠本公司在多年施工中的經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。
4、落實各項經(jīng)濟責(zé)任制：
對工程管理人員加強定崗定責(zé)，制訂嚴(yán)格的獎罰制度，增強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果的隱患。
5、嚴(yán)格控制計劃：
以總承包合同確認(rèn)的總工期及項目經(jīng)理部控制計劃為依據(jù)，做好各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。
6、優(yōu)化勞動組合：
擇優(yōu)選擇施工作業(yè)隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能教育和培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮每個施工人員的潛在能力，確保工程正常順利開展。
7、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理：
本公司歷年來施工的工程項目中，獲得了建設(shè)單位和社會上的一致好評，樹立了良好的形象。同樣，在本工程施工過程中，我們將發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)示范工程，場外民心工程”。
8、合理劃分施工作業(yè)段：
整體施工順序為先基礎(chǔ)，再上部主體，并且實行立體交叉施工。采取“全面展開、流水作業(yè)、縱橫穿插、銜接緊湊、組織嚴(yán)密、科學(xué)管理”的施工方案，做到專業(yè)施工，分工不分家，確保工期，力爭提前竣工，確保工程質(zhì)量。

第三章    施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置
一、施工平面布置
根據(jù)本工程特點，工程項目經(jīng)理部將設(shè)置辦公、生活以及會議場所，并布置好機械設(shè)備、材料、加工場地、倉庫、進(jìn)出道路、水電管線等設(shè)施。各施工隊管理和生活用房根據(jù)現(xiàn)場情況搭建，并有一定的機械停放場地。木工工場、模板堆場、小型構(gòu)件堆放和各類生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置。
二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照工程總平面布置圖要求，進(jìn)行現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)控制測量標(biāo)樁。
2、施工現(xiàn)場“三通一平”，確保施工現(xiàn)場水、電、路暢通及場地平整，做好施工區(qū)域的排水工作。
3、搭建臨時設(shè)施，根據(jù)工程施工實際需求量，建造項目部臨時用房。
4、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，落實雨季施工項目所需的臨時設(shè)施及技術(shù)組織設(shè)施。
5、物資準(zhǔn)備：編制材料采購計劃及管理辦法實施細(xì)則，各類材料、鋼板、木材、水泥及施工機械、機具、混凝土攪拌機等落實，驗收進(jìn)場，
三、組織技術(shù)準(zhǔn)備
1、組建項目經(jīng)理部，健全各項管理制度，組織各工種人員的培訓(xùn)，劃分施工任務(wù)及作業(yè)段。
2、施工現(xiàn)場踏勘，熟悉設(shè)計圖紙文件，編制施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按程序進(jìn)行審批，做好各級技術(shù)交底工作。