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2015招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》:項目管理任務(wù)層面
項目管理任務(wù)的三個層面
從管理任務(wù)的具體作用方式看,上述九大任務(wù)可以分為三個不同的層面:
第一層面的管理任務(wù)
包括范圍與質(zhì)量管理、時間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理,是外在的項目管理任務(wù),其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況,是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。
第二層面的管理任務(wù)
包括溝通管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和采購管理,是內(nèi)在的項目管理任務(wù),它們的管理狀態(tài)不會直接表現(xiàn)為項目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的狀態(tài),但會影響到第一層面管理任務(wù)的執(zhí)行,從而間接影響項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài),客戶對此一般不直接關(guān)注。
第三層面的管理任務(wù)
指綜合管理,綜合管理集成了上述兩個層面各項管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況,統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。
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