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招標師項目管理知識點：項目進度實施

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項目進度實施

計劃要起到應有的效應，就必須采取措施，使之得以順利實施，實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調會議、集體決策等進度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。經濟措施包括實現(xiàn)項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括采取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。

發(fā)布：2007-08-06 16:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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