建筑工程通用建設流程

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工程建設是一項系統(tǒng)的工程，是工程建設環(huán)節(jié)中的一個重要組成部分，該階段組織工作質(zhì)量的高低對整個項目的成敗起著非常重要的作用。工程建設過程較為復雜，但不神秘，搞清其內(nèi)在的邏輯關(guān)系，事情就變得清晰、簡單。
下面以某房地產(chǎn)集團商作一實例說明
     工程建設分為以下幾個主要流程：
     立項拿地→規(guī)劃設計→主體招投標→辦理開工手續(xù)→開工建設→竣工階段、交付→工程保修
     一、拿地階段
     土地是開發(fā)企業(yè)的原材料，以招拍掛方式取得土地，這種方式透明度高、簡單、快捷，只要有資金，合適的土地就可以獲取。該階段工作主要由集團地產(chǎn)發(fā)展中心負責。拿地這個環(huán)節(jié)的主要工作有：
     1、根據(jù)全年任務，鎖定重點城市及重點地塊，對重點城市派出拓展人員進行實地考察調(diào)研，把握市場需求。
     2、重點地塊的經(jīng)濟測標，排出現(xiàn)金流，報集團總裁辦批準；
     3、確定項目定位和競拍策略，參加土地競拍，獲取土地。
    二、規(guī)劃設計階段
     規(guī)劃設計階段主要分為規(guī)劃方案設計及施工圖設計2個階段  。
    1、規(guī)劃方案設計
     根據(jù)拿地階段所確定的項目定項、產(chǎn)品定位及地塊的規(guī)劃設計條件選擇并確定規(guī)劃方案設計單位。并對規(guī)劃方案的技術(shù)指標進行測算。
    2、施工圖設計階段
    在規(guī)劃方案進行設計的同時，對施工圖設計單位、地質(zhì)勘察單位的考察、篩選也應同時進行。施工圖設計單位、地勘單位原則上選用當?shù)氐膯挝?，他們更熟悉當?shù)氐牧晳T作法，也便于施工期間的工作配合，提高工作效率。
    3、規(guī)劃設計與施工圖設計之間工作界定
    規(guī)劃設計與施工圖設計單位為不同的2家時，規(guī)劃設計單位的出圖深度要達到建筑的初步設計階段，同時規(guī)劃設計單位要向施工圖設計單位進行詳盡的交底工作，對施工圖的表現(xiàn)全面把關(guān)。施工圖設計單位要嚴格按照規(guī)劃方案進行施工圖設計，不得隨意更改規(guī)劃方案；
    4、規(guī)劃設計方案的報批
    規(guī)劃設計方案完成后，由置業(yè)類分公司負責規(guī)劃方案的報批工作，并取得規(guī)劃許可證。
    5、規(guī)劃設計條件的提供確定
    規(guī)劃設計所需條件清單由集團成本設計中心負責提供，由分子公司按時間要求提交清單內(nèi)容。規(guī)劃設計條件包括當?shù)卣飨嚓P(guān)部門出臺的規(guī)劃設計技術(shù)規(guī)定、特殊的潛在限制性規(guī)定。
    6、施工圖聯(lián)審
    施工圖（或部分圖紙）完成后，由各分子公司送相關(guān)政府部門進行審查，審查過程要派人跟蹤，有問題及時反饋、及時溝通，修改設計。同時，集團也要組織相關(guān)人員進行圖紙內(nèi)審，確保施工圖質(zhì)量。
    7、施工圖完成后，要進行該階段的經(jīng)濟測算，經(jīng)濟指標不能低于規(guī)劃方案所確定的指標，否則，調(diào)整設計。
    8、其它設計工作、景觀及外網(wǎng)綜合管網(wǎng)設計由成本設計中心負責，其它配套工程由分子公司負責完成，同時報成本設計中心備案。
    9、若設計有樁基，則樁基圖紙應在主樓施工圖出圖前20天完成施工圖設計。
    三、主體招投標，由集團招標委員會負責組織完成
    1、招投標的編制
    由公司招標委員會會同分子公司對當?shù)氐慕ㄖ袌鲞M行調(diào)研，確定主體招標的承包內(nèi)容、計價方式、合同條件等，形成招標文件。
    2、招標單位的報名、考察、篩選、入圍
主體招投標段的劃分由分公司初步確定后報集團總工，運營中心最終確定。
    3、造價咨詢、招標代理單位的確定
造價咨詢的考察主要從資質(zhì)、人員、所作項目、職業(yè)道德、收費標準、時間這幾個方面來考察、確定。
    招標代理主要從資質(zhì)招標完成時間、收費標準這些方面來考察確定。
    4、監(jiān)理公司的確定
    監(jiān)理公司的選擇與確定由分子公司負責完成，報集團成本設計中心、生產(chǎn)運營中心備案。
    5、開標、定標
    開標前一天，由集團成本設計中心對標底的編制情況進行審核。
    依據(jù)技術(shù)標和商務標進行評價，最終定標。綜合投標單位的前期資信考察報告，招標會上接受招標委員會的咨詢回答情況、最終的報價情況。每位評委獨立簽署自己的意見，投票單位得票在2/3以上者為初步中標單位，報集團總裁批準后為中標單位。
    6、中標單位確定后3天內(nèi)簽署完合同。進場做施工的前期準備工作；
    7、主體招標完成后，形成該項目目標成本，經(jīng)濟指標中的利潤目標必須高于施工各階段的利潤目標；
    8、主體招投標階段在施工圖正式出圖后15天內(nèi)完成。
    四、辦理形式手續(xù)階段
    1、該項階段工作由各分子公司負責完成；
    2、主體單位確定后由分子公司組織中標單位到建委進行施工許可證的辦理工作及涉及到的規(guī)費交納；
    3、該階段的完成時間為中標單位確定后15天內(nèi)。
    五、開工建設階段
    開工建設分開工前的準備工作階段、樁基工程施工階段和施工過程管理階段。整個階段工作由各分子公司負責組織完成。
    1.開工前的準備工作
    該階段的準備工作質(zhì)量直接關(guān)系到主體施工單位進場后能否順利展開施工。首先，組建項目部，人員按項目的編制到位，辦公場所到位。
    2、樁基工程施工階段
若主體基礎設計有樁基，則該項工作應在主體施工單位進場前施工完畢。
    3、施工過程管理階段
  （1）首要工作，對管理公司主體施工進行施工前的培訓工作，宣講我們的原則、立場、辦法，集團的工程管理制度，辦事程序講到位，把規(guī)矩立好，管理公司下達開工令；
  （2）審查經(jīng)監(jiān)理公司批準過的施工組織計劃，獎優(yōu)罰劣，不搞平衡；
  （3）做好施工圖紙的會審工作，會審不能流于形式，各級會審集團成本設計中心派人參觀；
  （4）從主體施工開始就建立每戶質(zhì)量檢查驗收檔案，把質(zhì)量工作落實在每天的例行工作中，樹立質(zhì)量是我們的生命線的觀念。
  （5）三級質(zhì)保體系（施工、監(jiān)理、建設方）必須有效運轉(zhuǎn)起來，各自負起各自的責任。
  （6）工程開工后，要制定出早供材，分包工程進場，計劃根據(jù)整體施工進度及加工制作周期，不能因配套工程而影響整體施工進度；
  （7）施工支持營銷，提前確定樣板間位置，組織好樣板間的施工，施工場地合理布置，劃出場地進行部分景觀的施工，看房通樣，參觀路線與施工場區(qū)分開，營造出良好的看房氛圍；
  （10）文明施工常抓不懈，要求施工單位必須設專人負責，不能搞突擊戰(zhàn)，達到并保持市級文明工地標準；
    六、竣工驗收交付階段
    竣工驗收的標準：圖紙設計的室內(nèi)外工程全部施工完畢，無用項工程，配套設施均是正式的，且已通過五大責任主體驗收和公司驗收委員會驗收通過，并經(jīng)物業(yè)公司代表業(yè)主復驗合格，施工資料齊全，場區(qū)內(nèi)無施工人員逗留，室內(nèi)外干凈整潔。交付標準：業(yè)主的滿意度95%以上；
    七、工程保修階段
    該階段工作由物業(yè)公司負責組織完成。施工單位簽署完畢保修書，并移交給物業(yè)公司；如保修期出現(xiàn)質(zhì)量問題，明確界定責任單位，及時有效通知進行維修，若不及時維修，物業(yè)公司組織維修時，扣款手續(xù)齊全、有效。