招標(biāo)師項(xiàng)目管理咨詢合同管理要點(diǎn)：目標(biāo)管理

2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購(gòu)合同管理》

目標(biāo)管理

委托人委托項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化的管理，是為了借助項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資控制等目標(biāo)。通常情況下，委托人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)自管理的內(nèi)涵并不十分了解，造成委托方只看結(jié)果不重過程，不愿承擔(dān)因自身原因所造成的風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任。為保障建設(shè)工程項(xiàng)目圓滿實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理目標(biāo)，委托人和項(xiàng)目管理企業(yè)在簽約和履約階段均要把目標(biāo)管理放在首要位置。在簽約階段，雙方要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)自標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化的、科學(xué)務(wù)實(shí)的分析；項(xiàng)目管理企業(yè)要以客觀、誠(chéng)信的態(tài)度向委托人闡明觀點(diǎn)，使其在充分了解建筑行業(yè)特征、專業(yè)流程以及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境和條件的基礎(chǔ)上接受科學(xué)、合理的管理目標(biāo)。在履約階段，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂確保各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成的管理措施并予以嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件應(yīng)當(dāng)及時(shí)向委托人披露，共同商定改進(jìn)措施。

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