項目綜合管理：項目管理的歷史及發(fā)展

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1、古代。其代表作如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國汴梁古城的復建也可稱為成功項目管理的典型例子。

2、近代項目管理的萌芽。20世紀40年代，美國把研制第一顆原子彈的任務作為一個項目來管理，命名“曼哈頓計劃”。美國退伍將軍L.R.GROVES后來寫了一本會議錄“現(xiàn)在可以說了”（Now it can be told: The story of the Manhattan Project）,詳細記載了這個項目的經(jīng)過。但是的項目管理著重計劃和協(xié)調

3、近代項目管理的成熟。20世紀50年代后期美國出現(xiàn)了關鍵路線法（CPM）和計劃評審技術（PERT）。60年代這類方法在由42萬人參加，耗資400億美元的“阿波羅”載人登月計劃中應用，取得巨大成功。此時，項目管理有了科學的系統(tǒng)方法?，F(xiàn)在，CPM和PERT常被稱作項目管理的常規(guī)“武器”和經(jīng)典手段。當時主要運用在軍事工業(yè)和建筑業(yè)，項目管理的任務主要使項目的執(zhí)行。

4、項目管理的傳播和現(xiàn)代化。70－80年代項目管理迅速傳遍世界其他各國，當時我國稱CPM為統(tǒng)籌法（這是華羅庚教授首先將其介紹到國內時，根據(jù)其核心思想為它取的名稱）。項目管理從美國最初的軍事項目和宇航項目很快擴展到各種類型的民用項目。其特點是面向市場、迎接競爭；項目管理除了計劃和協(xié)調外，對采購、合同、進度、費用、質量、風險等給予了更多重視，初步形成了現(xiàn)代項目管理的框架。

5、現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展。進入20世紀90年代又跨越了世紀之交，項目管理有了新的進展。為了在迅猛變化、急劇競爭的市場中迎接經(jīng)濟全球化、一體化的挑戰(zhàn)，項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。在這個階段，應用領域進一步擴大，尤其在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速的發(fā)展，比如電訊、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等現(xiàn)代項目管理的任務已不僅僅是執(zhí)行任務，而且還要開發(fā)項目、經(jīng)營項目，以及為經(jīng)營項目完成后形成的設施、產(chǎn)品和其他成果準備必要的條件。