如何提升組織的項目管理能力

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伴隨著對諸如摩托羅拉、諾基亞、朗訊、世界銀行等這些國際頂尖級跨國公司的學(xué)習(xí)，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其核心部門高效運作的奧秘在于，他們?nèi)荚谶\用項目管理的模式進行工作。

    項目管理已成為企業(yè)在當(dāng)今急劇變化時代中求生存謀發(fā)展的利器。面對日益激烈的全球化競爭、面對稍縱即逝的市場機遇，怎樣在恰當(dāng)?shù)臅r刻做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，怎樣把正確的決策完滿地落實，是每一個企業(yè)面臨的迫切問題。二十一世紀企業(yè)的競爭力等于決策力加執(zhí)行力。項目管理作為一套以執(zhí)行目標為導(dǎo)向的管理方法，已經(jīng)成為企業(yè)開發(fā)執(zhí)行力的必由之路。因此，中國企業(yè)不僅僅要學(xué)習(xí)并推行項目管理的先進運作與管理思維模式，更要努力提升其組織的項目管理能力，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭能力！

    今年1月，全球項目管理大師William Wells博士（原美國白宮技術(shù)顧問、NASA阿波羅登月計劃項目計劃經(jīng)理）在由北京東方華達咨詢有限公司主辦的第二屆項目管理發(fā)展高峰會上表示，項目管理是管理學(xué)最大的創(chuàng)新之一。為什么項目管理在全世界發(fā)展如此迅速，各種項目管理模式很快在中國的企業(yè)中普及開來，William Wells博士認為，因為項目管理領(lǐng)域的回報率高，每年是20—30％。會后，經(jīng)參會代表調(diào)查反饋分析表明，該次峰會的客戶總體滿意度幾近百分之百。

    2004年10月29－31日，北京東方華達咨詢有限公司在京舉辦為期三天的“第三屆中國項目管理與發(fā)展高峰會”。此次大會圍繞如何提升組織的項目管理能力這個主題，探討項目管理的組織結(jié)構(gòu)與文化、解析項目管理的方法、技術(shù)與模式，交流與分享項目管理的實踐經(jīng)驗，提供項目管理的新思路。出席峰會的嘉賓有來自美國的全球項目管理大師，如 William Wells博士、臺灣等地區(qū)的項目管理權(quán)威，如PMI臺灣分會理事長熊培霖博士；有來自世界500強企業(yè)的高級項目管理者，如中國惠普的趙華博士和朗訊科技的劉景梅女士；有來自中國國內(nèi)項目管理先進企業(yè)的實戰(zhàn)派專家，如天津天士力制藥集團董事總經(jīng)理李文博士、神州數(shù)碼趙巍先生；有從事項目管理理論前沿研究的知名學(xué)者，如清華大學(xué)項目管理強茂山教授；有來自專業(yè)咨詢機構(gòu)的項目管理專家，如中國國際咨詢工程公司李開孟先生；有世界知名項目管理軟件生產(chǎn)商代表，如美國Welcome公司亞太區(qū)總監(jiān)Dane Knight先生，等等。他們圍繞企業(yè)多項目分級管理、項目管理辦公室的解決方案、變革中的項目管理業(yè)務(wù)需求、項目資本運作與融資實務(wù)、如何構(gòu)建項目型企業(yè)、組織級的項目管理文化建設(shè)、項目中的領(lǐng)導(dǎo)力等十五個議題分別進行探討。

    在兩天的主題會議后安排有專門的圓桌對話，通過面對面的溝通，演講嘉賓與參會企業(yè)代表就項目管理實踐中的問題進行探討，并分享和交流實踐經(jīng)驗。

    近兩百人參加了這次峰會。參加會議企業(yè)來自IT、通信、能源、醫(yī)藥化工、金融保險投資、航空航天、國防、工程建設(shè)、商貿(mào)、科研院校等領(lǐng)域，其中包括中國海洋石油總公司、北京奧組委、中國人民銀行、中國航天科技集團、中國航天科工集團、中國移動通信集團公司、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國冶金設(shè)備總公司、中國電工設(shè)備總公司、濟南鋼鐵集團、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、華為科技、方正科技、東風(fēng)汽車、中外運等一大批知名企業(yè)，而參會的人員也以企業(yè)的總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及中高層管理人員為主。目前，中國項目管理發(fā)展高峰會已逐漸發(fā)展成為具有全國品牌影響力的項目管理專業(yè)盛會。

    此外，在會議期間，美國項目管理教育專家Susan Miller教授代表加利福尼亞大學(xué)就引進該大學(xué)的項目管理課程與中方合作單位舉行簽約儀式。同時，世界著名項目管理軟件生產(chǎn)商美國Welcom公司的亞太地區(qū)總監(jiān)Dane Knight先生對其先進的項目管理軟件產(chǎn)品進入中國市場做了現(xiàn)場發(fā)布。