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項目管理知識:項目與項目管理講義(十)
信息時代項目管理的特點
信息時代的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比,發(fā)生了很大變化。
面對這種變化,有的項目管理專家開發(fā)出項目管理能力程度的模型評估。像CMM、PMM等,都是用來評價一個組織的項目管理能力。
項目管理能力實際上反映的是企業(yè)的競爭能力、企業(yè)的盈利能力和生存能力。能力模型評估實際上是基于項目管理的一些最佳實踐。是在項目管理過去的一些成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把一些規(guī)范化的東西做成一個模型,并進一步規(guī)范。這實際上都是為了適應(yīng)信息技術(shù)時代,及互聯(lián)網(wǎng)時代的特點而產(chǎn)生的一些新的變化,反映了信息時代的特征和要求。但是,這種變化還遠遠不能適應(yīng)信息時代的發(fā)展要求。
美國StandishGroup公司1997年對全美6516個信息技術(shù)應(yīng)用項目做過統(tǒng)計。美國是項目管理的發(fā)源地,項目管理應(yīng)該做得比較好。但統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn),成功的項目所占比例僅為27%。有50%的信息技術(shù)項目超支,損失高達590億美元。
這實際上反映了人們對信息時代一些新型項目的管理還缺乏經(jīng)驗,缺乏有效的知識管理手段。信息技術(shù)項目與傳統(tǒng)建筑項目、工程建設(shè)項目相比,工程項目成功的概率相對比較高。這對信息技術(shù)項目管理提出了一個新的挑戰(zhàn),也就是說對這些新型的項目,人們怎樣開展有效的管理,是不是把原來在工程項目管理中的一些經(jīng)驗直接運用到新的項目中就可以了?
顯然是不可能的。國際上比較領(lǐng)先的,在項目管理方面做得比較好的企業(yè),它們的做法是把項目管理和整個企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的管理有機結(jié)合起來。
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