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軟件項目中,管理者和開發(fā)者應(yīng)該問自己什么
下面是從文章中摘錄的30條:
資源和產(chǎn)品質(zhì)量
◆ 你是否確認已經(jīng)明確了需求?
◆ 你是否有一個經(jīng)過核算的預算?
◆ 你是否有一個被認可的路線圖?
◆ 你是否有一個被認可的進度?
◆ 你是否能夠準時交付產(chǎn)品?
◆ 你的人手是否足夠?
◆ 你的團隊是否有能力處理變更?
◆ 你是否能夠使團隊保持注意力,抵制變更?
◆ 對于發(fā)布的產(chǎn)品,你的客戶是否遇到了很多質(zhì)量問題?
◆ 你的團隊是否對工作的好壞有一個評價體系,并找出改進辦法?
溝通
◆ 你的團隊是否了解公司的策略?
◆ 你的團隊是否了解工程的路線圖?
◆ 你的團隊是否了解為什么根據(jù)路線圖能夠達到公司的目標?
◆ 你是否很好得使用了例會和email的溝通手段?
◆ 團隊成員是否會及時的告訴你那些壞消息?
◆ 你是否從你的團隊那里聽到關(guān)于自己團隊的事情,而不是從其他地方?
◆ 你的團隊成員之間,團隊和公司的其他部門之間是否能夠很好的溝通?
◆ 你是否會在老板來詢問你之前提供他(她)所想要的信息?
◆ 公司里的其他人是否知道你的團隊在作些什么?
◆ 你的溝通是否采用了正確的方式?
授權(quán)
◆ 你的團隊是通過開發(fā)還是購買來保持進度?
◆ 你是否避免“微管理”?
◆ 你是否可以把任務(wù)委派下去,并且是其不受干擾的進行?
◆ 你是否使團隊中的每個人都清楚他們的義務(wù)?
◆ 你是否給團隊成員提供了表現(xiàn)他(她)領(lǐng)導才能的機會?
◆ 你的團隊在爭論的時候是否能夠意識到事情的緊迫?
◆ 你是否讓每個人明確了自己的角色和職責?
◆ 團隊成員在周末可以回家之前是否都明白自己在本周所應(yīng)達成的目標?
◆ 是否每個人都清楚“責任”和“微管理”之間的區(qū)別?
◆ 團隊成員對自己的團隊是否認可。
“微管理”的幾個表現(xiàn):
◆ 推翻以前自己已經(jīng)認可的觀點,然后不斷詢問現(xiàn)在的狀況。
◆ 當錯過了交付日期的時候勃然大怒。
◆ 不斷的改變?nèi)蝿?wù)分配。
◆ 口頭表述傳達的,而不是明確的需求。
上面都是從管理者的角度說明項目中管理者應(yīng)當明確的事情,現(xiàn)在變換角度,來看看從程序員的角度,應(yīng)該問自己些什么。
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