防洪工程建設質量管理的措施

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一、前期工作中抓好質量應注意的幾個問題

　　1、擇優(yōu)選擇承包商，合理確定工程造價，是確保堤防工程施工質量的前提。建設一處好的工程，施工企業(yè)的隊伍素質和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的設備，優(yōu)秀的施工隊伍，又要有高素質的管理人才和科學的管理手段還必須有經(jīng)驗豐富的領導群體，協(xié)調各方關系，做到政令暢通，令行禁止。因此，在工程實施階段要嚴格按國家規(guī)定開展施工招標，認真審核投標單位投標文件中的質量保證措施和施工方案能否按合同要求保質保量完成工程作為選擇承包商的重要依據(jù)，在此前提下以合理報價擇優(yōu)選擇承包商。

　　2、建立健全組織機構配備高素質的質量監(jiān)控人員，形成以全面質量管理為中心、目標管理和業(yè)務管理三位一體的管理體系為質量控制做好組織準備。在施工中實行項目經(jīng)理負責制，選派施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，由具備豐富施工管理經(jīng)驗的技術人員擔任項目經(jīng)理和總工程師，項目部下設辦公室，財務科、施工科、質檢科、試驗室、安全科等職能部門，各部門按職能分工，各負其責，使項目管理運行高效有序。根據(jù)招標技術規(guī)范，制訂質量檢查實施辦法，與各作業(yè)隊簽訂了質量目標責任狀，并落實了獎懲措施，在接受建設、監(jiān)理、質監(jiān)單位監(jiān)督檢查的同時，為有效地進行質量控制做好準備。

　　3、進行圖紙會審及設計交底為按設計要求施工打好基礎。主體工程開工前，施工單位技術人員通過熟讀圖紙、規(guī)范往往會發(fā)現(xiàn)各種對施工質量有一定影響的問題，這些問題都可在設計交底會議中得到研究與處理。圖紙會審及設計交底會議由建設、監(jiān)理單位組織，設計、施工、質監(jiān)等單位參加，通過會議磋商使各方明確設計意圖、設計要求、施工技術參數(shù)，經(jīng)設計單位對各方提出的圖紙、設計等方面相關問題進行解釋，澄清歧意，最終形成圖紙會審及設計交底會議紀要，指導工程施工。

　　二、建立健全工程質量機構

　　1.建立質量保證的組織機構

　　施工單位與工程質量關系最直接、最密切，其活動直接影響工程建成后的工程質量。強有力的項目部是確保工程質量的關鍵，因此，建立高效、多能的項目經(jīng)理部顯得非常重要。根據(jù)項目對人力資源的要求，擇優(yōu)選用技術能力高、質量意識強的人員組成項目管理班子，提高工作效率；項目部要成立必要的下屬機構，確定以項目總工為首，技術科、質檢科、財務科和實驗室為輔的技術管理系統(tǒng)，為工程施工的順利進行奠定堅實的基礎。

　　2.建立健全質量保證體系

　　項目部應建立以項目總工為首、專職質檢員為主、以質檢員和施工員為骨干的質量管理體系，建立各項規(guī)章制度和措施，完善質量控制手段。施工中，嚴格按照規(guī)范、基本建設程序和施工合同進行施工，認真執(zhí)行施工質量“三檢制”，實行逐級檢查逐級簽字制度，確保質量保證體系的良好運行。

　　三、提高施工管理人員的質量意識和技術能力

　　施工人員的質量意識和質量能力，是確保工程質量的首要條件，因此，施工企業(yè)必須加強質量意識教育和質量技能訓練，嚴格施工人員的資格考核，堅持按規(guī)定持證上崗制度，建立一支高素質的施工隊伍，并不斷改善勞動條件和施工作業(yè)環(huán)境，調動施工人員的工作積極性、主動性，充分發(fā)揮人的主觀能動性，高質量地完成施工任務。

　　嚴格管理項目部成員，明確每個項目管理人員的職責、權限、任務。調動所有人員的積極性，并輔以必要的激勵機制，使成員的潛在能力得到充分的發(fā)揮，建立項目成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關系和工作氛圍，形成有效的內部團隊機制，使項目部能夠高效運轉。

　　四、加強施工工序質量控制，搞好施工現(xiàn)場管理

　　工序質量是施工質量的重點，也是施工順利進行的關鍵?？刂坪霉ば蛸|量就是應做到每道工序、每個工作面實施監(jiān)督操作，設置工序質量檢查控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備都應實施重點控制，落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況，每一道工序經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工，并完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據(jù)。而要搞好工序質量控制，關鍵就是抓好施工現(xiàn)場的管理，施工過程中，嚴格按照基建程序和施工組織設計的要求組織施工，制定有利于現(xiàn)場管理的各項制度和措施，完善現(xiàn)場檢查的驗收程序，自覺接受監(jiān)理和質量監(jiān)督機構的監(jiān)督、檢查，從單元工程質量控制入手，進而達到控制分部、單位工程的質量目的。

　　五、嚴把控制好工程建設材料的質量關

　　原材料、半成品是構成建設工程實體的基礎，材料的質量也就形成了建設工程項目的質量，因此，對原材料質量的控制是提高工程質量的必要條件和前提。施工過程中，首先要控制材料的性能、標準與設計文件是否相符，然后從材料的采購、運輸和保管上嚴格控制材料的質量、及時掌握材料的價格變化、供貨能力等信息，選擇信譽好的供貨廠家，取得質量好、價格低的材料資源。按照規(guī)定要求進行材料的存放，對用量大、進貨渠道暢通的材料，可定期進料；對用量較少供貨緊張的材料，適當多進或一次進足，確保不誤工需。進場材料要求提供出廠合格證和化驗單，質量人員按要求進行抽樣檢驗，嚴把進料關，杜絕不合格材料應用于工程建設中。

　　六、施工設備的精心準備重要性

　　機械設備是施工過程中不可缺少的物質基礎，對施工的進度和質量有直接的影響。應根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作等方面加以控制。首先，根據(jù)施工組織設計要求，結合現(xiàn)場條件、工程結構及設備性能等因素，綜合選用施工機械，使設備性能和工程要求相符。施工期間，注重施工工程機械的維修與保養(yǎng)，充分發(fā)揮設備的效能，使機械設備以良好的狀態(tài)投入使用，并合理調配機械設備，做到人、機之間的合理搭配，減少設備的空置，提高設備利用率。

　　七、施工地理環(huán)境的管理

　　施工環(huán)境因素主要包括地質水文狀況，氣象變化及其它不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施和作業(yè)環(huán)境等內容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除環(huán)境對施工質量的不利影響，主要是采用預測預防的方法進行控制。對地質水文等方面的不利影響的控制，應根據(jù)工程要求，分析基地地質資料，預測不利因素，采取相應技術措施，如降水排水加固等技術控制方案；對天氣方面水利條件，應落實人員器材等方面的各項準備以緊急應對。

　　要保證黃河工程項目建設質量，還要加強工程項目質量的政府監(jiān)督，自覺接受建設單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督機構的檢查、驗收，施工過程中將質量控制與進度控制、成本控制結合起來，達到相互制約、相互促進的目的，共同保證工程質量。

　　防洪工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、土質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量，如使用土質的差異將會產(chǎn)生質量變異，造成防洪質量隱患。因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。