深基坑工程監(jiān)理工作總結(jié)

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監(jiān)理工作總結(jié)一． 施工動態(tài)
１． 至３月５日，樁基單位主要工作是完成深基坑，１２－１９軸基坑褥墊層施工，并完成與總包單位交接任務。具體工作內(nèi)容如下：３月５日晚５點，深基坑褥墊層施工完畢，已與總包單位進行交接，１２－１９軸基坑正在清理，計劃于３月６日進行交接。
２． 至３月５日，總包單位主要工作如下：編寫總進度計劃，１－１０軸地梁基槽開挖，X-f軸基礎承臺鋼筋與砼澆筑?，F(xiàn)場文明施工已開始制作，硬覆蓋正在做，效果不明顯。
二． 甲方動態(tài)
１． 甲方工期較緊，3月4日晚七點，張仕偉召集總監(jiān)代表，項目經(jīng)理，甲方項目經(jīng)理樁基單位與總包交接事宜，原則如下：馬上交接，樁基未完成工作可由總包完成，相應費用可可總包。
２． 周五監(jiān)理例會，具體確定交接事宜，由李總牽頭，對總包單位總進度計劃論證，并確定執(zhí)行。
三． 監(jiān)理工作
１． 按甲方要求，組織樁基與總包單位對基坑進行交接，并下發(fā)監(jiān)理通知書，明確甲方意圖，明確權(quán)責，對工程檔案滯后事項進行明確要求。
２． 對樁基單位年前CFG樁質(zhì)量缺陷全數(shù)檢查，并下發(fā)監(jiān)理通知書要求整改，已留下質(zhì)量缺陷影像資料及整改成果影像資料
３． 協(xié)調(diào)土方單位地梁開挖路線及工作方法。
４． 提出總包單位地梁支模方法不合理，要求重新制定支模方法。
５． 提出總包單位總進度計劃空洞，無實際指導意義，要編制月進度計劃，周進度計劃，并附人材料使用及進場計劃。
６． 已督促總包單位對年前質(zhì)量缺陷進行整改，并根據(jù)該當缺陷進行大面積復檢，下達監(jiān)理通知書要求限期整改完畢。
７． 監(jiān)理費申請已報至勝興地產(chǎn)總部，下周及時追蹤討要。
四． 小結(jié)
１． 上周工作相對不多，主要是因為總包單位分包單位人員未進全，工作重點在對樁基單位工程質(zhì)量及交接事宜的控制。對總包單位主要是進行總體工作思路指導和要求。下周工作量要加大，總包單位進場人員現(xiàn)已達到三百人，計劃三月十日左右，進場人員不少于六百人。
２． 監(jiān)理項目部將在下周一前，要求總包單位完成文明施工事宜，并計劃在下周三，組織工程擴大會議，組織總包單位，勞務分包隊技術(shù)，質(zhì)量，安全，班組長等人員。明確監(jiān)理要求。相關(guān)制度下發(fā)。
３． 總包單位人員進場后，人機材組織計劃不明確，計劃在周三召開擴大會議前，要求總包單位上報明細。
４． 監(jiān)理例會已提出具體監(jiān)理要求及一些對總包好的意見，與甲方協(xié)商，如下周五前，所提相關(guān)要求及工作準備，總包單位不能完成，工作懶散，將知會總包單位公司級領(lǐng)導，目的是改變總包單位技術(shù)不足，組織不利的工作作風。
５． 下周一，總包單位提供辦公室，監(jiān)理部馬上完成項目部布置，并制度上墻，計劃上墻，罰款制度等相關(guān)文件上墻。
６． 監(jiān)理部已編制每天巡檢記錄，每天填寫，并上報甲方一份。
７． 計劃下周，隨著總包單位全面開展施工工作，監(jiān)理部人員每天現(xiàn)場工作時間不少于六小時。