對建筑工程項目施工管理的分析

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摘 要:本文分別闡述了建筑工程項目施工管理的進度、質(zhì)量和成本控制這三個方面的控制措施,并對工程項目的竣工階段的管理工作進行了分析。 
　　關(guān)鍵詞:工程項目 施工管理 控制 原則 
　　 
　　前言： 
　　本文抓住工程進度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),對建筑工程項目施工管理措施進行了分析。所謂工程項目施工管理,即是指在全面實現(xiàn)項目既定的目標,通過利用一切資源和多種有效方法,在項目施工過程中針對工程成本、工程質(zhì)量、工期進度、現(xiàn)場安全管理、工程綜合治理和施工企業(yè)文化活動等多個方面,而進行的有計劃的過程控制。在市場日趨激烈的今天,企業(yè)必須認真分析研究項目施工管理的各個環(huán)節(jié),著力解決如何才能高效的實現(xiàn)項目目標的問題。在項目經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上,按照項目施工管理其內(nèi)在的邏輯進行有效的方案規(guī)劃,以及組織協(xié)調(diào)和控制。 
　　 
　　1. 進度控制 
　　1.1 科學(xué)合理制定施工進度計劃 
　　由于每一個工程的分部項目較多,為了縮短工期控制工程進度,應(yīng)全盤熟悉了解施工圖紙,根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點和施工方案,按照施工順序逐一列出各個施工項目,盡量防止項目遺漏或重復(fù)。直接關(guān)系到工程對象的內(nèi)容應(yīng)納入工程施工計劃,而不是直接的建設(shè)項目和服務(wù)項目則可以不包括在內(nèi)。還一些分部項目在工程施工順序與時間上是相互錯開交叉進行的,或是由一家專業(yè)工程隊完成所有工程量,為了簡化工程進度安排內(nèi)容,盡可能把這些項目進行合并,以便使工程重點更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進行,并與施工組織緊密結(jié)合,解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡,確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下,以最短時間完成工程項目。也只有這樣,才能更好地避免由于盲目趕工而導(dǎo)致的成本增加。 
　　1.2 適時監(jiān)控施工進度計劃執(zhí)行情況 
　　施工進度計劃重在落實。正確的做法主要是,每個星期都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成進度,及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況是否存在偏差,并找到出現(xiàn)偏差的原因,進一步實施趕工方案。同時,在每個星期監(jiān)測的基礎(chǔ)上,還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結(jié),盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因為,一旦確定了工程進度計劃就必須嚴格執(zhí)行,不然將發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到了后續(xù)施工。再者,施工進度計劃在編制時已經(jīng)考慮到了施工單位可以得到最優(yōu)施工條件和資源因素,而趕工期將會額外增加企業(yè)的投入。工程在投標報價階段都是以施工成本為基礎(chǔ)的,增加企業(yè)的投入也就減少了企業(yè)的利潤,對建造成本控制也十分不利。 
　　 
　　2. 質(zhì)量控制 
　　項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制,由于任何項目都是由人來完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。 
　　2.1 人的控制 
　　第一, 人的控制必須要選擇合適的人優(yōu)秀的人。每個人都應(yīng)該盡量做到一人多能,使工作人員可以在不影響工程工期、質(zhì)量的前提下精簡高效。第二, 人的工作積極性應(yīng)該充分調(diào)動起來。工程項目建設(shè)涉及的專業(yè)工種眾多,人員構(gòu)成比較復(fù)雜,可以想像要讓這些人心往一處想,勁往一處使其管理難度非常大。在這個群體里充分調(diào)動員工的積極性,就必須讓企業(yè)得到員工的認同和支持,產(chǎn)生一種歸屬感。當(dāng)然,績效考核評估在調(diào)動員工積極性方面效果也是十分明顯的,但它也并不是萬能的。原因很簡單,因為完成績效考核評估過程的也是人,因此難以保證這個過程公正性和公平性。此外,績效考核評估工作往往比較適用于一些工作內(nèi)容簡單的方面,如砌磚的質(zhì)量、扎鋼筋的速度等,比較容易衡量。但對于工作內(nèi)容較為復(fù)雜的方面作用不明顯,如工程施工技術(shù)難關(guān)的突破,就無法用時間、質(zhì)量或其他指標的加以評價。

2.2材料的控制 
　　材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購最經(jīng)濟合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。 
　　2.3 機械使用的控制 
　　機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采用機械化施工,這樣有助于加快施工進度,保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機械是一次性投資,使用期較長,屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經(jīng)濟指標,在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源,從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段,同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時,應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案,并規(guī)定專人負責(zé)。 
　　 
　　3.成本控制 
　　3.1 成本最低化原則 
　　施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動,經(jīng)常地進行調(diào)整。 
　　3.2 全面成本控制原則 
　　成本控制 是“三全”控制,即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),又人人不管。 
　　3.3 動態(tài)控制原則 
　　施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前,應(yīng)確定成本控制目標;在施工中,應(yīng)對成本進行實時控制,及時校正偏差;在施工結(jié)束后,對成本控制的情況進行總結(jié)。 
　　3.4 目標管理原則 
　　項目施工開始前,應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性,目標太高則易造成浪費,太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理,項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多,不是目標成本確定有問題,就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。 
　　3.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 
　　在項目施工過程中,項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的權(quán)力,同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。 
　　4.施工項目的驗收 
　　施工項目在驗收合格后才開始竣工結(jié)算,因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當(dāng)緩慢,其大部分原因是由于施工資料不齊全,到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行,尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。 

　　5.結(jié)語 
　　隨著時代的發(fā)展對建筑工程項目施工的要求也越來越嚴格，建設(shè)工程項目是一次性的,每個項目有雷同處也有區(qū)別，但建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法很重要，由此可見要做好一項工程師非常困難的，只有以嚴謹?shù)?font color="#333333">科學(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。