甲方如何應(yīng)付工地質(zhì)量通病

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甲方如何應(yīng)付工地質(zhì)量通病

工程質(zhì)量說實話，就想國內(nèi)的其他行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，只要心地誠實的人都會知道如何按相關(guān)部門的行業(yè)標準嚴格進行檢查，沒有一家公司的產(chǎn)品能做到60%達到合格標準的。產(chǎn)品質(zhì)量未達到標準是不是產(chǎn)品就不能使用，或者后就一定的出現(xiàn)對人的身體健康有害并引起疾病或傷害呢？

是不是我們的產(chǎn)品質(zhì)量標準過高呢？當然不是。如果僅從文本來看有些指標高于歐美日本等、有些指標低于這些國家的相同指標。大體上可以這么說基本相當。是不是檢測的數(shù)據(jù)是假的呢？也不是！那又是什么原因？國內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量標準與這些相當，檢驗檢測儀器方法、標準也基本相同，檢測出來的數(shù)據(jù)國內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量顯示又高于外國貨，甚至外國人來檢測也是這樣。但國產(chǎn)貨的質(zhì)量與外國貨的質(zhì)量放在一起，只要是同樣的產(chǎn)品、相同的價格，如果沒有其他的條件限制與誘惑，相信國人百分之百無一例外地會選擇這些從國家進口來的。即便是如此，人們還要看一看是不是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。不僅如此，如果一個消費者自己來抽選一個商品來檢測，相信八個就有五至六個不合格。這樣的數(shù)據(jù)推理，相信多數(shù)消費者接受，但我們?nèi)栽谶@樣的環(huán)境下生存著。

工程與其他行業(yè)一樣，有這樣或那樣的質(zhì)量問題，尤其是觀感質(zhì)量問題是沒有必要過于緊張的。對于現(xiàn)場的質(zhì)量通病，甲方應(yīng)如何處理：

1. 要看是不是影響到結(jié)構(gòu)安全

如果根據(jù)經(jīng)驗判斷，確實會影響到結(jié)構(gòu)安全。就要對施工方及相關(guān)方揮舞你手中的大棒，毫不留情地砸下處。微一要小心的是不要砸到自己的腳。皮之不存毛將焉在，你都不存在了，工程質(zhì)量一時還是無人能比你更有責任心，你不這樣認為嗎？

2. 要看會不會影響通過檢查或者評分

工程質(zhì)量不只是現(xiàn)場的這幾個人檢查合格能過關(guān)就能過關(guān)的，所以至少要保證不影響通過各種驗收及評分最低線。也許有人會說，花點公關(guān)費用就能過關(guān)。那也是一個辦法，但怨有頭、債有主，誰家的孩子誰養(yǎng)，咱甲方不做怨大頭。認定誰買單，誰就得買單。誰不自己的屁股自己擦。對不起，當頭一棒不可少。當然要記住留下證據(jù)，聽清檢查驗收組說的是什么？不然打錯了屁股或者被打者喊怨，你也不好收場。

3. 入伙時或者入伙后會不會被的拒收或投訴

相信各公司都有這樣的評估指標，出了這樣的問題，基本上處理方法相似。處理不同之處就在于這類問題比2條要更注意自己先減少這類問題量，不然太多，會把你壓死。

4. 趕工時，多收證據(jù)，少打板子，但要常吹風；不趕工時，多打板子。

搞工程的，進度上不去，沒人會高興，老板天天等著看樓、賣樓收錢哈哈笑。工程卻連正負零都趕不出來，你不走誰走，連工程都沒有，你還工程什么師呀？所以為了進度，你要學(xué)會忍。不到萬不得已不要拿出你的胡一刀。這一刀下去要有利于質(zhì)量改進，又做到抽刀斷水水更流，那才叫妙。

5. 看工程質(zhì)量問題看否有意而為

工程質(zhì)量有時候是施工方有意造成的，這種行為要提刀就斬，決不姑息。但如果是自己大的失誤引起的抵抗情緒，就要謹言慎行。原則上，甲方、監(jiān)理不要口頭上交施工方怎樣做，施工方只能依合同、依施工圖、依規(guī)范。甲方不交底、少指導(dǎo)，出了催進度就是挑毛病，如何做，施工方定，甲方看過程與結(jié)果是否合同與圖紙規(guī)范相符，不相符就否決。怎么做，施工方自己出方案。記住，施工方經(jīng)常會請君入甕。一不小心，你就上了賊船。

6. 如果是無意行為，是無能力的行為

把公司工程技術(shù)負責人請到現(xiàn)場，施工方、材料供應(yīng)方有也行，教他們怎樣做。甚至給領(lǐng)導(dǎo)提議由公司給施工方培訓(xùn)。記住你不能上臺。記住請來及趕走施工方不是你的權(quán)限范圍內(nèi)的事。如果你想趕走施工方并付諸行動，相信走人的只能是你。別犯傻了，蚍蜉撼大樹，你門都沒有，認命吧！

7. 出了問題要收集證據(jù)，該發(fā)單時快發(fā)單，該匯報時快匯報

該保護自己時還是要保護自己的，打別人的屁股偷著樂總比被打板子強。即便是找個替罪羊也是不覺的辦法，少自己挨板子也好受一點。

8. 對質(zhì)量通病，多看書多看圖多看規(guī)范向老工人師傅請教，分析原因，防患于未燃

這點理論上最佳，但做起來困難。辛苦一點，要慢積累，有良好的心態(tài)最關(guān)鍵。多了就知道問題的原因在何處，在工地，點到即止，慢慢地人們就服了。但話不可多，言多必失。話說得不能太快，太愴促，就不全面會偏頗.