2015咨詢工程師學(xué)習(xí)指導(dǎo)：項(xiàng)目管理層次與工程咨詢概述

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　　第一章概述

　　一、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(18)(P11～12)

　　(一)項(xiàng)目管理層次

　　1.項(xiàng)目決策管理層

　　2.項(xiàng)目執(zhí)行管理層

　　(二)項(xiàng)目管理層次各階段工作和工程咨詢業(yè)務(wù)(見(jiàn)教材P11表1-1)

項(xiàng)目階段　項(xiàng)目執(zhí)行管理層　項(xiàng)目決策管理層　項(xiàng)目執(zhí)行管理內(nèi)容　工程咨詢業(yè)務(wù)　項(xiàng)目決策管理內(nèi)容　工程咨詢業(yè)務(wù)　前期階段　 1.提出項(xiàng)目規(guī)劃，初選項(xiàng)目
2.提出項(xiàng)目建議書(shū)
3.提出可行性研究報(bào)告
4.提出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告　 1.編寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告，進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究
2.編寫(xiě)初步可研報(bào)告
3.編寫(xiě)可行性研究報(bào)告
4.編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告　 1.確定項(xiàng)目規(guī)劃
2.選定投資項(xiàng)目
3.確定項(xiàng)目基本方案
4.確定項(xiàng)目申請(qǐng)、資金申請(qǐng)報(bào)告　 1.項(xiàng)目規(guī)劃評(píng)估
2.項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)估
3.項(xiàng)目可研報(bào)告評(píng)估
4.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告評(píng)估　準(zhǔn)備階段　 1.資金籌措
2.工程設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）
3.進(jìn)行施工準(zhǔn)備（征地、拆遷、移民及“三通一平”）
4.談判協(xié)商簽訂合同
5.工程、設(shè)備采購(gòu)　 1.融資咨詢
2.編制設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算，開(kāi)展工程設(shè)計(jì)
3.提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù)
4.合同及簽約咨詢
5.采購(gòu)服務(wù)（招標(biāo)代理）　 1.審定融資方案
2.審定設(shè)計(jì)文件
3.確定開(kāi)工建設(shè)
4.批準(zhǔn)工程合同
5.確定工程和設(shè)備采購(gòu)方式　 1.融資方案評(píng)估
2.設(shè)計(jì)文件評(píng)估
3.開(kāi)工條件咨詢
4.合作、合同咨詢　實(shí)施階段　 1.合同管理
2.施工管理
3.工程控制與監(jiān)測(cè)
4.工程竣工　 1.合同執(zhí)行咨詢服務(wù)
2.施工組織與協(xié)調(diào)咨詢
3.工程監(jiān)理
4.編寫(xiě)完工報(bào)告　 1.工程投資、進(jìn)度等重大調(diào)整
2.工程監(jiān)控（中間評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)）
3.組織工程竣工（或驗(yàn)收）　 1.提出調(diào)整方案或建議
2.編寫(xiě)中間評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
3.評(píng)估或參與工程竣工驗(yàn)收　運(yùn)營(yíng)階段　 1.組織正常運(yùn)營(yíng)
2.自我評(píng)價(jià)
3.運(yùn)營(yíng)診斷、更新改造　 1.運(yùn)營(yíng)中的咨詢服務(wù)
2.編寫(xiě)自我評(píng)估報(bào)告
3.編寫(xiě)診斷報(bào)告、技改方案　 1.運(yùn)營(yíng)中的績(jī)效監(jiān)督
2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
3.確定重大更新和技改方案　 1.績(jī)效評(píng)價(jià)
2.編寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
3.評(píng)估重大更新、技改方案