2008年咨詢(xún)工程師《組織與管理》習(xí)題7

    1、工程項(xiàng)目前期咨詢(xún)協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢(xún)協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（ ）。
    A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
    B、明確業(yè)主和咨詢(xún)工程師的義務(wù)
    C、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)
    D、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
    E、明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用

    2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。
    A、公共原則
    B、公平原則
    C、公開(kāi)原則
    D、誠(chéng)實(shí)信用原則
    E、等價(jià)有償原則

    3、定額按粗細(xì)程度可分為( )。
    A、基礎(chǔ)定額
    B、概算定額
    C、預(yù)算定額
    D、施工定額
    E、企業(yè)內(nèi)部定額

    4、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（ ）。
    A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
    B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
    C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
    D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
    E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

    5、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的有（ ）。
    A、項(xiàng)目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者
    B、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)
    C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威
    D、項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不必具備社交能力
    E、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的綜合能力與寫(xiě)作能力

    6、人員獲取的基本方法有（ ）。
    A、預(yù)安排
    B、商談
    C、招聘
    D、任命
    E、輪換

    7、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)格程序表述正確的是( )。
    A、如咨詢(xún)工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作估價(jià)
    B、如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
    C、如咨詢(xún)工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢(xún)工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格
    D、如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則咨詢(xún)工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
    E、如咨詢(xún)工程師認(rèn)為合同中有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢(xún)工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格

    8、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ）。
    A、國(guó)家政策、法律的影響
    B、更高層次組織的影響
    C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
    D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
    E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

    9、下列項(xiàng)目中，必須要進(jìn)行招標(biāo)的是( )。
    A、國(guó)家融資項(xiàng)目
    B、外國(guó)政府貸款項(xiàng)目
    C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求
    D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
    E、國(guó)有資金投資項(xiàng)目

    10、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制的方法包括（ ）。
    A、消除
    B、轉(zhuǎn)移
    C、避免
    D、緩解
    E、接受

    11、工程監(jiān)理費(fèi)屬于( )。
    A、工程建設(shè)其他費(fèi)用
    B、直接工程費(fèi)
    C、其他直接費(fèi)
    D、免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)

    12、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
    A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
    B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
    C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
    D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任

    13、雙代號(hào)繪圖法中，關(guān)鍵線路是（ ）。
    A、工作最多的線路
    B、工作最少的線路
    C、總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路
    D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有一條

    14、咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。其中咨詢(xún)工程師提出變更申請(qǐng)，多數(shù)情況是（ ）。
    A、考慮便于施工
    B、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
    C、考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期
    D、為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

    15、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括( )。
    A、通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
    B、促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
    C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
    D、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

    1：AB　2：BDE　3：BCD　4：ABE　5：BE　6：ABC　7：ABCD　8：BCD　9：ABDE　10：BCDE　16：A　17：B　18：C　19：B　20：D

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