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2015咨詢工程師備考指導(dǎo):企業(yè)投資組合分析—波士頓矩陣

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  第六節(jié)企業(yè)投資組合分析——矩陣分析方法

  明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)

  金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)

  一、波士頓矩陣(成長-份額矩陣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法):它以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為研究對象,分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流量的平衡問題,尋求企業(yè)資源的最佳組合。

  1、橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對市場占有率,與最大競爭對手市場份額比率,以1為界限;縱坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)成長性,表示該行業(yè)過去2年和今后2年平均市場銷售增長速度,以10%為界限。

  a.“明星”業(yè)務(wù)處于第一象限,產(chǎn)品的市場相對占有率和行業(yè)增長率都較高,被形象地稱為明星產(chǎn)品。這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿?,企業(yè)又具有競爭力,是高速成長市場中的領(lǐng)先者,行業(yè)處于生命周期中的成長期,應(yīng)是企業(yè)重點發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品,采取追加投資,擴大業(yè)務(wù)的策略。

  b.“金牛”業(yè)務(wù)處于第二象限,產(chǎn)品的市場相對占有率較高,但行業(yè)成長率較低,行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,能夠帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益,被形象地稱為金牛業(yè)務(wù)。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù),支持明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)或瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)的策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資,以便盡可能地回收資金,獲取利潤。

  c.“瘦狗”業(yè)務(wù)處于第三象限,產(chǎn)品的市場相對占有率較低,同時行業(yè)成長率也較低,行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期或衰退期,市場競爭激烈,企業(yè)獲利能力差,不能成為利潤源泉。如果業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營并維持,則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍;如果企業(yè)虧損難以維繼,則應(yīng)采取措施,進行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。

  d.“問題”業(yè)務(wù)處于第四象限,行業(yè)增長率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持,但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高,不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?,但要深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢,決定是否追加投資,擴大企業(yè)市場份額。

  2、波士頓矩陣戰(zhàn)略應(yīng)用?波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個矩陣中,可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位,從而針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定有效策略,集中企業(yè)資源,提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭能力。企業(yè)可以采取三種不同的策略:1.發(fā)展策略采用這種策略的目的是擴大產(chǎn)品的市場份額,甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標(biāo)。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù),如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場份額必須有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。2.穩(wěn)定策略采用這種策略的目的是為了保持產(chǎn)品的市場份額,增加短期現(xiàn)金收入。這一策略適用于“金牛”業(yè)務(wù),因為這類產(chǎn)品能夠為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。3.撤退策略采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù),以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)常是虧損。

  成功路線:金牛→問題→明星→金牛業(yè)務(wù);失敗路線:金牛→瘦狗業(yè)務(wù);明星→問題→瘦狗業(yè)務(wù)

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責(zé)任編輯:奮斗吧

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發(fā)布:2007-07-24 11:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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