當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
2015咨詢工程師備考指導(dǎo):企業(yè)投資組合分析—波士頓矩陣
第六節(jié)企業(yè)投資組合分析——矩陣分析方法
明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)
金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)
一、波士頓矩陣(成長-份額矩陣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法):它以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為研究對象,分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流量的平衡問題,尋求企業(yè)資源的最佳組合。
1、橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對市場占有率,與最大競爭對手市場份額比率,以1為界限;縱坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)成長性,表示該行業(yè)過去2年和今后2年平均市場銷售增長速度,以10%為界限。
a.“明星”業(yè)務(wù)處于第一象限,產(chǎn)品的市場相對占有率和行業(yè)增長率都較高,被形象地稱為明星產(chǎn)品。這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿?,企業(yè)又具有競爭力,是高速成長市場中的領(lǐng)先者,行業(yè)處于生命周期中的成長期,應(yīng)是企業(yè)重點發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品,采取追加投資,擴大業(yè)務(wù)的策略。
b.“金牛”業(yè)務(wù)處于第二象限,產(chǎn)品的市場相對占有率較高,但行業(yè)成長率較低,行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,能夠帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益,被形象地稱為金牛業(yè)務(wù)。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù),支持明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)或瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)的策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資,以便盡可能地回收資金,獲取利潤。
c.“瘦狗”業(yè)務(wù)處于第三象限,產(chǎn)品的市場相對占有率較低,同時行業(yè)成長率也較低,行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期或衰退期,市場競爭激烈,企業(yè)獲利能力差,不能成為利潤源泉。如果業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營并維持,則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍;如果企業(yè)虧損難以維繼,則應(yīng)采取措施,進行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。
d.“問題”業(yè)務(wù)處于第四象限,行業(yè)增長率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持,但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高,不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?,但要深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢,決定是否追加投資,擴大企業(yè)市場份額。
2、波士頓矩陣戰(zhàn)略應(yīng)用?波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個矩陣中,可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位,從而針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定有效策略,集中企業(yè)資源,提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭能力。企業(yè)可以采取三種不同的策略:1.發(fā)展策略采用這種策略的目的是擴大產(chǎn)品的市場份額,甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標(biāo)。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù),如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場份額必須有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。2.穩(wěn)定策略采用這種策略的目的是為了保持產(chǎn)品的市場份額,增加短期現(xiàn)金收入。這一策略適用于“金牛”業(yè)務(wù),因為這類產(chǎn)品能夠為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。3.撤退策略采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù),以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)常是虧損。
成功路線:金牛→問題→明星→金牛業(yè)務(wù);失敗路線:金牛→瘦狗業(yè)務(wù);明星→問題→瘦狗業(yè)務(wù)
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測
·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~
·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明
- 1高層設(shè)計要點
- 2一級建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》模擬試題9
- 3古埃及建筑有哪些特點?
- 4小編為你介紹穩(wěn)定土拌合站的性能
- 5一級建造師復(fù)習(xí)資料:簽章文件工程類別
- 6穩(wěn)定向上的力量從何而來?——半年經(jīng)濟形勢述評(一)
- 72015年安全工程師《技術(shù)》復(fù)習(xí)資料:射孔
- 82015招標(biāo)師法律法規(guī)招標(biāo)采購中的市場經(jīng)濟:市場經(jīng)濟的概念
- 9中鐵五局承建的清織高速老黑山隧道全隧貫通
- 10一級建造師復(fù)習(xí)資料:評價環(huán)境因素
- 11淮安某地下車庫工程管理綱要(業(yè)主方 創(chuàng)揚子杯)
- 12樁帽開工報告
- 13咨詢工程師:現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)模擬試題(二)
- 142015年一級建造師機電工程考試沖刺題(2)
- 15《“十二五”建筑節(jié)能專項規(guī)劃》出爐
- 16北京地鐵19號線一期啟動首輪環(huán)評
- 17一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:板束
- 182015年二級建造師考試知識點:砌筑施工的環(huán)境保護措施
- 19施工材料的質(zhì)量問題
- 20滬蓉西高速公路路面工程施工組織設(shè)計
- 21招標(biāo)師擔(dān)保合同的應(yīng)用特點:補充性
- 22淺談項目可行性論證
- 232015年一級注冊消防工程師習(xí)題集(2)
- 24【碩士】利用低品位原料合成貝利特-硫鋁酸鋇鈣水泥
- 252015年工程咨詢概論教材知識:可行性研究
- 262015年《工程項目組織與管理》教材:項目經(jīng)理的選擇原則
- 27《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定的廢標(biāo)處理
- 28我國城市污水處理面臨的問題及解決對策
- 29“十二五”我國墻體材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢展望
- 30城市生活垃圾處理工程施工組織設(shè)計
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓