當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題——第六章
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
第六章 工程項(xiàng)目人力資源管理
一、單項(xiàng)選擇題
1.有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中,錯(cuò)誤的是(?。?。
A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
D.工程人員的確定和認(rèn)命
答案:D
解析:項(xiàng)目經(jīng)理的作用包含:保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理;進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策。
2.關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是(?。?。
A.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段
B.其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來(lái)源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C.人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com
D.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作
答案:B
解析:工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束4個(gè)階段,其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容,人員獲取包括人員來(lái)源分析、人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作,團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作。
3.有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的表述中錯(cuò)誤的是(?。?。
A.建立工作基礎(chǔ)包括了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)、分析項(xiàng)目相關(guān)人員、編制項(xiàng)目的工作大綱
B.正式啟動(dòng)項(xiàng)目。包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、組織制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體工作計(jì)劃
C.管理團(tuán)隊(duì)的工作。包括:開展項(xiàng)目實(shí)施中指導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制,做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
D.項(xiàng)目結(jié)束。主要工作有:項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送、項(xiàng)目資料整理;項(xiàng)目后續(xù)工作安排,宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com
答案:D
解析:D項(xiàng)應(yīng)該為“……宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束”,而不是“結(jié)果”。
二、多項(xiàng)選擇題
1.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本條件是( )。
A.成員必須有各自的特點(diǎn)泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com
B.成員必須有一個(gè)共同的目標(biāo)
C.成員必須各項(xiàng)行動(dòng)都保持一致
D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
E.成員之間只有合作沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com
答案:BD
解析:構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基本條件是:成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo),而不是各有各的目標(biāo);團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序。
2.項(xiàng)目組織計(jì)劃工作包括對(duì)(?。┖推湎嗷リP(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別、文件化和安排。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目角色
C.職責(zé)泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com
D.項(xiàng)目目標(biāo)
E.項(xiàng)目范圍
答案:BC
解析:組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容:角色和職責(zé)安排、人員管理計(jì)劃、組織圖表和有關(guān)說(shuō)明。角色和職責(zé)安排。為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作,首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作。項(xiàng)目組織計(jì)劃工作包括對(duì)項(xiàng)目角色、職責(zé)及其相互關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別、文件化和安排。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情,而職責(zé)則是回答誰(shuí)決定某一事情。項(xiàng)目經(jīng)理的角色在大部分項(xiàng)目中總是很關(guān)鍵的,但絕不是不可改變的。
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)原創(chuàng)·轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
更多推薦:
·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)
·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~
·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說(shuō)明
- 1某園林古建筑施工組織設(shè)計(jì)(三)
- 2一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
- 3大跨度變截面連續(xù)鋼箱梁頂推施工技術(shù)探討
- 4中建五局承建的蕪湖白象綠洲安置房項(xiàng)目提前3
- 5我國(guó)城市流通空間規(guī)劃探析.
- 6材料預(yù)付款和措施項(xiàng)目費(fèi)
- 7華唐立交下穿道設(shè)計(jì)方案有限元分析
- 8橋梁支座更換及梁板整體頂升施工技術(shù)
- 9一級(jí)建造師《市政工程》講義:城市橋梁工程前期質(zhì)量控制
- 10合同約定作為結(jié)算依據(jù)的政府文件被撤銷
- 11若基準(zhǔn)收益率為10%,復(fù)利計(jì)息,則每年末應(yīng)獲得的凈現(xiàn)金流入為多少萬(wàn)元
- 122015造價(jià)工程師:總價(jià)合同
- 13擠擴(kuò)支盤灌注樁的研究與工程應(yīng)用
- 14提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力的體會(huì)
- 15營(yíng)業(yè)收入的分類
- 162015年一級(jí)注冊(cè)消防工程師考試模擬練習(xí)題及答案(5)
- 17鋼骨柱起什么作用
- 18附著升降腳手架施工安全管理的規(guī)定
- 192015年一級(jí)建造師考試《工程經(jīng)濟(jì)》經(jīng)典訓(xùn)練題(五)
- 202015年湖北省造價(jià)工程師考試報(bào)名條件
- 21施工方案的變更程序同施組一樣嗎?
- 222015年造價(jià)員考試《土建工程》重點(diǎn)知識(shí)(6)
- 232015年度嘉興市咨詢工程師(投資)報(bào)名時(shí)間為12月28日至2015年1月11日
- 24關(guān)于2008年中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)城市(項(xiàng)目)名單的通報(bào)
- 25混凝土邊溝分項(xiàng)工程開工報(bào)告
- 26現(xiàn)澆箱梁支架地基與基礎(chǔ)處理?
- 272015年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題(二十二)
- 28某一級(jí)公路(投標(biāo))施工組織設(shè)計(jì)
- 29澄南大道立交施工組織設(shè)計(jì)(一)
- 302015年安全工程師《技術(shù)》復(fù)習(xí)資料:密閉罩
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓