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08咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題9
單項(xiàng)選擇題
1、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備時(shí),可采用( )編制概算。
A、預(yù)算單價(jià)法
B、擴(kuò)大單價(jià)法
C、概算指標(biāo)法
D、修正概算法
2、下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述,不正確的是( )。
A、邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系
B、工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系
C、組織關(guān)系是軟邏輯關(guān)系
D、組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系,也可以是軟邏輯關(guān)系
3、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。
A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
D、降低工程費(fèi)用
4、貸后管理是指銀行提供貸款后,圍繞資金的償還或項(xiàng)目開展的工作,其內(nèi)容不包括( )。
A、貸后檢查
B、貸款審批
C、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D、貸款償還管理
5、對工程項(xiàng)目控制班子表述錯(cuò)誤的是( )。
A、對影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議
B、無權(quán)對重大、關(guān)鍵問題提出分析和控制建議
C、定期作工程項(xiàng)目控制報(bào)告(月度、季度、半年、年度)
D、以會議的形式,與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問題,對決策者提出有價(jià)值的建議
6、下列不是工程項(xiàng)目人力資源管理的目的的是( )。
A、提高項(xiàng)目工作效率
B、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
C、科學(xué)合理地分配人力資源
D、建立廣泛的人際關(guān)系
7、工程項(xiàng)目績效評價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定,一類是階段性評價(jià),一類是定期評價(jià)。對于定期評價(jià),它很難對( )做出評價(jià)。
A、項(xiàng)目功能特性
B、質(zhì)量
C、進(jìn)度
D、費(fèi)用
8、關(guān)于設(shè)計(jì)文件的會簽,下列說法不正確的是( )。
A、會簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過程的最后一道工序
B、會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽
C、綜合會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與條件要求相符
D、綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房(構(gòu)筑物)或設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞
9、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )。
A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
10、下列對工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的敘述正確的是( )。
A、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在預(yù)定的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目內(nèi)容的建設(shè)
B、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目內(nèi)容的建設(shè)
C、工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用偏差分析和費(fèi)用控制
D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理是工程項(xiàng)目管理中心環(huán)節(jié)
11、施工圖預(yù)算的編制方法中,( )是一種與“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”工程造價(jià)管理機(jī)制相適應(yīng),與國際建筑市場接軌的預(yù)算編制方法。
A、單價(jià)法
B、實(shí)物法
C、指標(biāo)法
D、擴(kuò)大單價(jià)法
12、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,( )的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計(jì)階段
D、竣工階段
13、從法律意義上講,工程招標(biāo)和工程投標(biāo)的行為分別是( )。
A、要約,要約邀請
B、要約,承諾
C、要約邀請,要約
D、要約,邀請
14、對資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化,說法錯(cuò)誤的是( )。
A、通過對資源計(jì)劃的優(yōu)化,能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化或項(xiàng)目成本最小化目的
B、根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種
C、可以通過對關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡
D、可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度,在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時(shí)間
15、專家判斷估計(jì)工作時(shí)間常采用的方法是( )。
A、一點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法
B、三時(shí)估計(jì)法
C、預(yù)測法
D、期望值法
16、項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的管理中,業(yè)主是指( )。
A、自然人
B、法人
C、公民
D、個(gè)人
17、關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為( )。
A、溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
B、在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通,建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C、溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程
D、項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通
18、CPM指的是( )。
A、計(jì)劃評審技術(shù)
B、圖示評審技術(shù)
C、關(guān)鍵路線法
D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
19、國際金融貸款機(jī)構(gòu)貸款項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)設(shè)備采購實(shí)行國際公開招標(biāo)的主要原因是( )。
A、在工程項(xiàng)目中,貨物投資比例較大,一般超過總投資一半以上
B、在工程項(xiàng)目中,生產(chǎn)設(shè)備體積較大,不好運(yùn)輸
C、在工程項(xiàng)目中,對貨物的質(zhì)量要求較為嚴(yán)格
D、在工程項(xiàng)目中,有些供貨廠商不能及時(shí)提供貨物
20、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,風(fēng)險(xiǎn)量是衡量( )的一個(gè)變量。
A、風(fēng)險(xiǎn)大小
B、風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的頻率
C、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度
D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
多項(xiàng)選擇題
1、在項(xiàng)目組織再造時(shí),應(yīng)遵循( )的原則。
A、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
B、因人調(diào)整組織設(shè)置
C、維護(hù)客戶利益
D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
E、新組織一定要克服原組織下需解決的問題
2、催交的工作內(nèi)容包括( )。
A、向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的生產(chǎn)制造進(jìn)度表,明確交貨日期
B、檢查供貨廠商主要原材料的采購和準(zhǔn)備進(jìn)展情況
C、檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行,確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行
D、從投料開始跟蹤監(jiān)督、檢驗(yàn)和測試,保證貨物質(zhì)量
E、參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收
3、管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是( )。
A、項(xiàng)目主觀條件發(fā)生變化
B、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
C、原項(xiàng)目人員的調(diào)整變化
D、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展
E、項(xiàng)目客觀條件發(fā)生變化
4、下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的論述中正確的是( )。
A、工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等內(nèi)容
B、工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由高層制定,逐層實(shí)施,確保計(jì)劃的有效執(zhí)行
C、通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃可以預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D、工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成,系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)、安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等
E、制定工程項(xiàng)目計(jì)劃,有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的溝通
5、組織是管理的一項(xiàng)重要職能,通常情況下,組織的含義主要表現(xiàn)為( )。
A、組織形式
B、組織結(jié)構(gòu)
C、組織行為
D、組織跨度
E、組織層次
6、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作順序安排的依據(jù)是( )。
A、工作定義
B、工作清單
C、成果說明文件
D、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
E、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
7、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式,其優(yōu)點(diǎn)有( )。
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
8、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的原因包括( )。
A、項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化
B、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
C、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展
D、項(xiàng)目人事調(diào)動(dòng)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
E、承包方的強(qiáng)烈要求
9、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是( )。
A、以更高的效益為目標(biāo)
B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
C、是對工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程
D、科學(xué)合理地分配人力資源,實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置,調(diào)動(dòng)其積極性
E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率,高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)
10、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中,來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
11、銀行對工程項(xiàng)目管理的目的主要包括( )。
A、保證資金的安全性
B、體現(xiàn)銀行的權(quán)威性
C、保證資金的流動(dòng)性
D、提高銀行的社會聲譽(yù)
E、保證資金的效益性
12、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括( )。
A、使用定性語言描述風(fēng)險(xiǎn)概率和后果
B、概率—后果風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)矩陣
C、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)
D、數(shù)據(jù)進(jìn)度排隊(duì)
E、SWOT分析
13、當(dāng)前我國建筑安裝工程招標(biāo)的標(biāo)底主要采用( )等方法編制。
A、施工圖預(yù)算
B、立方米造價(jià)包干
C、工程概算
D、平方米造價(jià)包干
E、經(jīng)驗(yàn)法
14、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級,B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量必須由( )檢查確認(rèn)。
A、施工分包方質(zhì)檢人員
B、總承包方質(zhì)檢人員
C、監(jiān)理工程師
D、業(yè)主代表
E、政府質(zhì)量督察人員
15、承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者,其對工程項(xiàng)目管理的目的包括( )。
A、在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備制造過程中,從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益
B、保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
C、追求自身收益的最大化
D、實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望
E、努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
單項(xiàng)選擇題答案
1:A| 2:D| 3:C| 4:B| 5:B| 6:D| 7:A| 8:C| 9:C| 10:B| 11:B| 12:B| 13:C| 14:C| 15:B| 16:C| 17:D| 18:C| 19:A| 20:A|
多項(xiàng)選擇題答案
1: A、C、D、E、 | 2: A、B、C、 | 3: A、B、D、E、 | 4: A、C、D、E、 | 5: A、C、 | 6:B、C、D、 | 7: A、B、C、D、 | 8: A、B、C、 | 9:B、C、D、E、 | 10: A、B、C、D、 | 11: A、C、E、 | 12: A、B、C、D、 | 13: A、C、D、 | 14: A、B、 | 15: A、B、C、 |
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