08咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題1

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ ）。

　　A、工程項(xiàng)目合同管理
　　B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。

　　A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
　　B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
　　C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
　　D、降低工程費(fèi)用

　　3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。

　　A、連帶責(zé)任
　　B、違約責(zé)任
　　C、違法責(zé)任
　　D、賠償責(zé)任

　　4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。

　　A、矩陣式
　　B、職能式
　　C、項(xiàng)目式
　　D、復(fù)合式

　　5、（ ）是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　A、工作最早開始時(shí)間
　　B、工作最遲完成時(shí)間
　　C、總時(shí)差
　　D、自由時(shí)差

　　6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
　　B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
　　C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
　　D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。

　　A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)
　　B、催交
　　C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
　　D、包裝和運(yùn)輸

　　8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，（ ）是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。

　　A、工期優(yōu)化
　　B、費(fèi)用優(yōu)化
　　C、資源優(yōu)化
　　D、最優(yōu)工期

　　9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是（ ）。

　　A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
　　B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)
　　C、管理層次過多勢(shì)必要增加管理跨度
　　D、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

　　10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（ ）。

　　A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
　　B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
　　C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
　　D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　11、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（ ）。

　　A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
　　B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
　　C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
　　D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定

　　12、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ）。

　　A、費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長(zhǎng)一周
　　B、費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長(zhǎng)少于3天
　　C、費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長(zhǎng)少于3天
　　D、費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長(zhǎng)一周

　　13、（ ）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。

　　A、局部偏差
　　B、累計(jì)偏差
　　C、進(jìn)度偏差
　　D、費(fèi)用偏差

　　14、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（ ）的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。

　　A、施工階段
　　B、前期工作
　　C、設(shè)計(jì)階段
　　D、竣工階段

　　15、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。

　　A、t分布
　　B、正態(tài)分布
　　C、0—1分布
　　D、泊松分布

　　16、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。

　　A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
　　B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
　　C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
　　D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　17、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（ ）。

　　A、項(xiàng)目組織
　　B、人員配置
　　C、項(xiàng)目目標(biāo)
　　D、項(xiàng)目管理方式

　　18、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( )。

　　A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
　　B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)
　　C、專家?guī)煜到y(tǒng)
　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　19、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實(shí)體。

　　A、實(shí)用價(jià)值
　　B、使用價(jià)值
　　C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
　　D、價(jià)值

　　20、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ ）。

　　A、從投保之日到最終結(jié)算日
　　B、從投保之日到工程竣工移交之日
　　C、從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到工程竣工移交之日
　　D、從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束　　

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。

　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓(xùn)
　　C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
　　D、評(píng)價(jià)
　　E、改善環(huán)境

　　2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（ ）。

　　A、國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
　　B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
　　C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
　　D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
　　E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ）。

　　A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
　　B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
　　D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
　　B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日常活動(dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ）。

　　A、國(guó)家政策、法律的影響
　　B、更高層次組織的影響
　　C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
　　D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
　　E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

　　6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括（ ）過程。

　　A、起動(dòng)
　　B、計(jì)劃
　　C、實(shí)施
　　D、處理
　　E、收尾

　　7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。

　　A、接收項(xiàng)目建議書
　　B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
　　C、接收可行性研究報(bào)告
　　D、接收招標(biāo)文件
　　E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果

　　8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。

　　A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
　　B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項(xiàng)目管理方式

　　9、工程招標(biāo)文件可由（ ）編制。

　　A、設(shè)計(jì)單位
　　B、招標(biāo)單位
　　C、施工單位
　　D、建設(shè)主管部門
　　E、受委托的咨詢公司

　　10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有（ ）。

　　A、復(fù)核或計(jì)算工程量
　　B、編制企業(yè)定額
　　C、編制工程量清單
　　D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
　　E、確定投標(biāo)價(jià)格

　　11、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）。

　　A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
　　B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
　　C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　　D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
　　E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂
　　B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
　　D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
　　E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

　　13、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括（ ）。

　　A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善
　　B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)
　　C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)
　　D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定
　　E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定

　　14、變更令附件一般包括（ ）。

　　A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
　　B、變更工作的工程量表
　　C、設(shè)計(jì)資料
　　D、設(shè)計(jì)圖紙

　　15、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括（ ）情況。

　　A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析
　　B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析
　　C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
　　D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
　　E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

　　單項(xiàng)選擇題答案

1：B| 2：C| 3：A| 4：C| 5：D| 6：D| 7：B| 8：B| 9：C| 10：A| 11：D| 12：B| 13：B| 14：B| 15：B| 16：C| 17：D| 18：D| 19：A| 20：C|

　　多項(xiàng)選擇題答案

1：B、C、D、E、 | 2： A、B、D、 | 3： A、B、C、D、 | 4： A、B、C、D、 | 5：B、C、D、 | 6： A、E、 | 7： A、B、C、 | 8： A、B、C、D、 | 9：B、E、 | 10： A、D、E、 | 11： A、B、C、D、 | 12： A、B、C、D、 | 13： A、B、C、E、 | 14：B、C、D、 | 15：B、C、D、E、 |

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