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咨詢工程師:現(xiàn)代咨詢方法與實務模擬試題(三)
某咨詢項目采用基于質量和費用的投標方法,其中技術標的權重為85%,商務標的權重為15%。技術標的評審分為公司經驗、工作方法和關鍵人員配備,權重分別為10%、40%和50%,采用百分制計分。商務標主要評價投標人的報價,以(最低投標報價/各投標報價)計算各投標人的得分?,F(xiàn)有四家公司參加投標競爭。五位評標委員已經對各公司的技術標進行了評分,評委打分的平均得分見表l.各投標人的報價見表2.
A公司 B公司 C公司 D公司 評價要素 權重(%)
評委打分均值 加權分
評委打
分均值 加權分
評委打分均值 加權分
評委打分均值 加權分
1.公司經驗 10 (1)一般經驗 4 85 70 87 80 (2)特殊技術經驗 6 90 60 90 76 2.咨詢工作方法 40 (1)對項目目標的理解 5 90 80 84 75 (2)方法的質量水平 10 80 87.5 88 86 (3)工作計劃 15 78 85 90 80 (4)技術革新 6 76 75 95 80 (5)建議書的表述 4 85 82 77 90 3.關鍵人員配備 50 (1)項目經理能力 20 90 73 75 85 (2)其他人員專業(yè)水準 20 85 82.5 86 85 (3)人員數(shù)量 10 87 95 88 75 合 計
投標人 A B C D 報價(萬元) - 20 15 18 16 報價折算分
問題:
1.請完成上述表格,并進行綜合評標,選擇備選的中標人。
2.請問咨詢服務招標評標還有哪些方法?各在什么情況采用?
答案:
1.完成的技術標平分表、商務標平分表和綜合評分表如下。
技術標評分表
A公司 B公司 C公司 D公司 評價要素 權重(%)
評委打
分均值
加權分
評委打分均值 加權分
評委打
分均值 加權分
評委打
分均值 加權分
1.公司經驗 10 (1)一般經驗
4
85
3.4
70
2.8
87
3.48
80
3.2
(2)特殊技術經驗
6
90
5.4
60
3.6
90
5.4
76
4.56
2.咨詢工作
方法 40
(1)對項目目標的理解 5
90
4.5
80
4
84
4.2
75
3.75
(2)方法的質量水平 10 80
8
87.5
8.75
88
8.8
86
8.6
(3)工作計劃 15
78
11.7
85
12.75
90
13.5
80
12
(4)技術革新 6
76
4.56
75
4.5
95
5.7
80
4.8
(5)建議書的表述 4
85
3.4
82
3.28
77
3.08
90
3.6
3.關鍵人員
配備 50 (1)項目經理能力
20
90
18
73
14.6
75
15
85
17
(2)其他人 員專業(yè)水準 20
85
17
82.5
16.5
86
17.2
85
17
(3)人員數(shù)量 10
87
8.7
95
9.5
88
8.8
75
7.5
合 計 100 84.66 80.28 85.16 82.01
商務標評分表
投標人 A B C D 報價(萬元) 20 15 18 16 報價折算分 75.00 100.00 83.33 93.75 綜合評分表
投標人 權重(%) A B C D 技術得分 85 84.66 80.28 85.16 82.0l 報價得分 15 75.00 100.00 83.33 93.75 總分 83.211 83.238 84.886 83.771 得分最高的c公司為備選的中標人。
2.咨詢服務招標評標的其他方法有基于質量的評標方法、最低費用選擇方法和基于咨詢單位資歷的選擇方法。
?。?)基于質量和費用的評標方法,在咨詢服務招標實踐中最為常用,適用于需要同時權衡質量和費用來選擇中標單位的咨詢服務。
(2)基于質量的評標方法,適用于:①復雜的或專業(yè)性很強的任務;②對后續(xù)土作影響大,要請最好的專家來完成的任務;③可用不同方法執(zhí)行、費用不可比的任務。
?。?)最低費用選擇方法,適用于具有標準或常規(guī)性質、一般有公認的慣例和標準、合同金額也不大的咨詢任務。
(4)基于咨詢單位資歷的選擇方法,適用于很小的任務
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