09年咨詢工程師《組織與管理》練習題（十三）

　　1、工程項目合同管理的基本原則是（?。?br />　　A、符合法律法規(guī)的原則
　　B、平等自愿原則
　　C、公平和誠實信用原則
　　D、等價有償原則
　　E、權(quán)利分明的原則

　　2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是（　）
　　A、公共原則
　　B、公平原則
　　C、公開原則
　　D、誠實信用原則
　　E、等價有償原則

　　3、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（?。?br />　　A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
　　B、有充足備用資源的工作
　　C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作
　　D、工期最長的工作
　　E、費用最少的工作

　　4、建筑安裝工程費用由（?。?gòu)成。
　　A、直接費
　　B、直接工程費
　　C、間接費
　　D、計劃利潤
　　E、稅金

　　5、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（?。?br />　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓(xùn)
　　C、開展團隊建設(shè)性活動
　　D、評價
　　E、改善環(huán)境

　　6、以下（　）是咨詢工程師在招標投標管理中應(yīng)完成的工作。
　　A、策劃招標方案
　　B、實施招標投標活動
　　C、編制標底
　　D、制定評標標準
　　E、對招標投標活動實施監(jiān)督

　　7、設(shè)計過程中的質(zhì)量管理包括（?。?br />　　A、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責任制
　　B、設(shè)計各部室的質(zhì)量職責
　　C、設(shè)計策劃
　　D、設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
　　E、設(shè)計文件的會簽

　　8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有（?。?br />　　A、國際通行的項目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
　　D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項目管理方式

　　9、以下關(guān)于項目式管理組織形式表述正確的是（　）
　　A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式
　　B、項目經(jīng)理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責
　　C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
　　D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
　　E、全職人員在項目團隊中的比例為85%～100%

　　10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是（?。?br />　　A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
　　B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
　　C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當賠償承包人因此而造成的損失
　　D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為同意承包人的要求
　　E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報告的4天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認

　　11、風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括（?。?br />　　A、方法和崗位職責、時間和預(yù)算
　　B、核對表
　　C、評分與說明
　　D、承受度
　　E、報告格式和跟蹤

　　12、人員獲取的基本方法有（?。?br />　　A、預(yù)安排
　　B、商談
　　C、招聘
　　D、任命
　　E、輪換

　　13、咨詢工程師在實施招投標活動中的主要工作有（　）
　　A、確定招標方式
　　B、對招標人申請進行資格審查
　　C、制定評標標準
　　D、編制招標文件
　　E、接受投標

　　14、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式（　）
　　A、與專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
　　B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
　　C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
　　D、設(shè)立專家委員會
　　E、設(shè)立顧問體系

　　15、關(guān)于風險管理計劃制定依據(jù)，說法正確的是（?。?br />　　A、項目許可是對項目管理過程的啟動
　　B、應(yīng)當預(yù)先明確項目各方參與者的崗位、職責、授權(quán)等情況
　　C、應(yīng)當根據(jù)參與者對風險的敏感度及承受能力區(qū)別對待項目各方參與者
　　D、風險管理模板有利于風險管理的標準化、程序化
　　E、WBS不能作為風險管理計劃的制定依據(jù)

　　1：ABCD　2：BDE　3：ABC　4：BCDE　5：BCDE　6：ABCD　7：ABCD　8：ABCD　9：ACDE　10：ACDE　11：ACDE　12：ABC　13：BDE　14：ACDE　15：ABCD

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