中鐵二十局玉鐵工程指揮部電務(wù)分部電力貫通線導線架設(shè)施工首戰(zhàn)告捷

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05新年新氣象，百花齊放

1月20日,隨著一陣鞭炮聲過后，二十局集團玉鐵工程指揮部電務(wù)分部擔負施工的黎湛線玉林站至鐵山港支線131.46KM的電力貫通線長崗嶺變電所至博白火車站導線架設(shè)施工任務(wù)首戰(zhàn)告捷，新年新氣象，百花齊放，施工大干忙上加忙，標志著玉鐵項目大戰(zhàn)高潮連綿不斷、施工捷報頻傳。

提高職工安全防患意識

長崗嶺變電所至博白火車站導線架設(shè)施工任務(wù)困難甚多，線路跨越丘陵、稻田、甘蔗地、河流、公路等等，且現(xiàn)場地形復(fù)雜、來往車輛較多，這為導線架設(shè)設(shè)置了重重阻礙。

針對當?shù)厣缜槊袂榈膹?fù)雜性，該項目深刻分析玉鐵項目工作面臨的形勢和發(fā)展機遇。以站后“四電”工程施工的特殊性，電氣化公司常務(wù)副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理王耀輝、常務(wù)副經(jīng)理張寶林積極組織、親臨指導，號召項目部、隊部人員，上下精誠團結(jié)、全力以赴、向進度、效益奮力挑戰(zhàn)與沖刺。

圍繞“營造良好大干氛圍，按期建成玉鐵線”的工期目標，他們多措并舉保進度促效益。一是抓好落實，明確分工。他們一方面負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系，一方面負責現(xiàn)場施工,及時解決施工中遇到的問題。指定專人為技術(shù)、安質(zhì)負責人。分工明確、獎罰分明，從工期、安全、質(zhì)量等方面抓好落實，加快工程施工進度；二是為了提高員工的積極性，項目部還在管理辦法中制定了激勵獎懲措施，對在施工中取得好成績，圓滿完成既定目標的相關(guān)負責人，項目部將給予重獎。三是抓好成本管理，項目部堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，在成本管理上深挖內(nèi)潛，把成本控制作為項目管理的主打牌，通過建立健全制度，增加全員成本意識，開展“干好活、算好帳、控成本、增效益”的保進度促效益活動，牢牢抓住成本管理的核心環(huán)節(jié)，推動了施工生產(chǎn)的順利進行。四是為了更好的抓好安全生產(chǎn)工作，他們多措并舉，組織員工學習股份公司、集團公司、局玉鐵指揮部以及電氣化公司的安全工作會議精神和有關(guān)上級文件通知精神，提高職工安全防患意識。及時做好技術(shù)培訓和交底，使施工作業(yè)人員掌握安全技術(shù)質(zhì)量要求，有效規(guī)范了施工人員的作業(yè)行為，提高了工程工藝質(zhì)量，保證了施工安全。

精誠團結(jié)、全力以赴

施工當天就成功架設(shè)導線2430米，打贏了導線架設(shè)第一仗，受到建指、監(jiān)理、當?shù)卣?、局指的一致好評，電力隊受到集團公司玉鐵局指揮部勞動競賽先進單位榮譽稱號，隊技術(shù)主管江龍龍同志被評為先進個人。

目前，該項目部風正、氣順、人和，全體參建員工正卯足了一股勁，嚴格按照施工計劃向前邁力沖刺。