工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

上下聯(lián)動,黨旗正紅映邕江——中國鐵建十六局集團一公司廣西南寧外環(huán)公路施工紀實

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

2012年12月,北方早已冰天雪地,而地處南國的廣西南寧依然綠意盎然。在碧波蕩漾的邕江上,南寧外環(huán)高速公路的標志性和控制性工程——大沖邕江特大橋雄姿初現(xiàn)——2座正在施工、高達百米的H型橋塔卓然挺立在寬闊的江面之上,儼然成為邕江上一道亮麗的地標性的風景。

全長80公里的南寧外環(huán)高速公路由廣西交通投資集團有限公司投資建設(shè)、廣西吉泰投資公司負責管理,建成后將改善南寧市區(qū)交通,擴大和提升城市功能,增強首府輻射帶動能力,強化南寧在廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)中的核心城市作用,促進廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟一體化發(fā)展。而且這條高速公路對南寧市的意義,不僅僅在于方便了南寧市以及周邊縣區(qū)百姓的交通出行,還將帶動南寧市新一輪的“環(huán)道經(jīng)濟”發(fā)展,并圈定了南寧市未來城區(qū)發(fā)展的區(qū)域。

作為公路建設(shè)的一支勁旅,中國鐵建十六局集團一公司脫穎而出,中標全長14.5公里的南寧外環(huán)公路3標項目,主體工程——大沖邕江特大橋技術(shù)含量高,是南寧市乃至廣西的重難點工程。自2010年6月上場以來,他們以“標準化、規(guī)范化、精細化、人本化”建設(shè)為抓手,深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,全力打造魯班獎和典型示范工程,在青山綠水的邕江兩岸譜寫了一曲曲攻堅克難的英雄贊歌。

為將南寧外環(huán)打造成面向東盟、具有廣西民族特色的文化之路和廣西平原微丘區(qū)典型示范工程,2010年,廣西交通投資集團以“標準化、規(guī)范化、精細化、人本化”建設(shè)為抓手,在全線開展了以“當好交通先行主力軍,為加快廣西科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供有力保障”為主題,以“打造現(xiàn)代交通投資企業(yè)”為載體,以黨員模范為先鋒,以“奮勇爭先、追求卓越”為創(chuàng)建口號的“一號六崗”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。自此后,80公里長的施工戰(zhàn)線上黨旗飄揚、黨徽閃耀,一支支先進支部、一個個黨員模范紛紛涌現(xiàn),極大地促進了施工生產(chǎn)。中國鐵建十六局集團一公司南寧外環(huán)項目部黨工委就是其中最耀眼的一支黨員隊伍。

活動啟動之時,項目部黨工委就建立了“四位一體”對口聯(lián)系制度,由黨工委書記、副書記分別負責兩個支部爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒號”;其他副職根據(jù)分工,負責2—3個部室、工區(qū)的個人爭創(chuàng)“克難攻堅崗、增收節(jié)支崗、科技創(chuàng)新崗、質(zhì)量爭優(yōu)崗、安全文明崗、廉潔監(jiān)督崗”活動;各支部組織活動總體推進,黨員則通過“一帶三”結(jié)對子的方式,由一名黨員和三名群眾結(jié)成小組,投入到創(chuàng)建“六崗標兵”活動中去。

方向已定,就看行動。2010年6月剛上場,項目班子不住賓館住農(nóng)舍,靠前指揮,兵分三路——

第一路開辟施工通道。他們頂烈日冒酷暑,不顧蚊蟲叮咬,披荊斬棘徒步踏看工地,積極組織人員設(shè)備搶修便道,成為全線第一家拉通施工便道的單位。

第二路高標準建家建線。經(jīng)過2個多月的緊張施工,一座花園式的雙層兩進小院拔地而起,前進樓為辦公區(qū),后進樓為宿舍區(qū),81間房間都安裝了空調(diào),動靜分離,互不干擾。還有籃球場、乒乓球臺、健身器材等體育設(shè)施,不但將項目部駐地修建成了員工舒適的“家”,還成為全線第一個進場安家的施工單位。

第三路創(chuàng)造條件展開施工。完成“三項招標”后,項目部積極督促施工隊伍、機械設(shè)備進場,建成全線第一個混凝土拌合站,全線第一個展開路基施工,澆筑全線第一根樁基。

有標準才能上臺階。項目部黨員干部根據(jù)個人工作實際,發(fā)揚“從我做起,向我看齊”的精神,紛紛認領(lǐng)1—2個崗位,爭當創(chuàng)先爭優(yōu)標兵。黨工委副書記農(nóng)朝思勇挑重擔,把對外協(xié)調(diào)和征地拆遷的硬仗“搶”到自己手中,爭創(chuàng)“克難攻堅崗”標兵。由于工程施工環(huán)境復雜,農(nóng)朝思要和三個城區(qū)政府、三個鎮(zhèn)政府、二十余個村組以及海事、鐵路、公路、氣象等多個單位和部門打交道,事無巨細,系其一身。

在征地拆遷停滯不前之時,廣西交通投資集團、廣西吉泰投資公司創(chuàng)造性地提出“企村聯(lián)建”工作方案,以“結(jié)對共建、先鋒同行”為主題,建設(shè)指揮部機關(guān)黨支部、3標項目部黨支部與蒲廟鎮(zhèn)張村黨支部三方結(jié)對共建。逢年過節(jié),建設(shè)指揮部機關(guān)黨支部就會給張村小學生、老人、殘疾人等送去慰問品,平時還與項目部黨支部一起到農(nóng)戶家里與村民面對面溝通,化解了矛盾,增進了感情。

農(nóng)朝思他們在建設(shè)指揮部的指導下,及時調(diào)整工作思路,在做好重點農(nóng)戶工作的同時,通過開展“企村聯(lián)建”活動,以支部、征遷、設(shè)施、用工、培訓、項目、文化、惠民等八項聯(lián)建內(nèi)容為合作基礎(chǔ),為所在村里修建、平整、擴寬村級道路4公里,培訓、雇用當?shù)卮迕褚话俣嗳藚⑴c公路施工,并經(jīng)常與村里舉行籃球友誼比賽,營造了互利雙贏的氛圍,村企之間增加了信任,消除了隔閡,最終順利地解決了征地拆遷中的重難點問題,啃下了這塊硬骨頭。

黨工委還瞄準廣西目前高速公路項目暫無魯班獎的空白,喊出了“樹企業(yè)形象,爭創(chuàng)魯班獎”的響亮口號,把大沖邕江特大橋爭創(chuàng)魯班獎作為“一號六崗”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的終極目標——項目部通過“三項招標”選好隊伍、選好材料和設(shè)備,積極采用新材料、新設(shè)備;在廣西吉泰投資公司、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持和指導下,項目部積極優(yōu)化施工方案,如將8號墩、9號墩原設(shè)計埋入河床的低樁承臺抬高了5米多,從鋼套箱圍堰、封底混凝土及水下爆破方面初步估算可節(jié)約工期4個月;堅持開辦“技術(shù)講堂”,組織技術(shù)團隊科研攻關(guān),對在深水中裸露巖面的基礎(chǔ)施工、高空大體積鋼筋混凝土橫梁施工、牽索掛籃施工和環(huán)氧噴涂鋼絞線掛索施工開展科研攻關(guān)和技術(shù)培訓。

2011年5月31日,在大沖邕江特大橋施工現(xiàn)場,廣西交通投資集團和集團公司聯(lián)合舉辦了隆重的爭創(chuàng)魯班獎啟動儀式。中國鐵建十六局集團董事長、黨委書記覃正標表示:在今后的施工中,要加強技術(shù)創(chuàng)新,開展科研攻關(guān),優(yōu)化施工方案,提高工藝水平,強化過程控制,堅決按照魯班獎的標準去落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,把大沖邕江特大橋建成精品工程、標志工程、景觀工程。

陳宏銘(時任項目經(jīng)理、現(xiàn)任一公司總經(jīng)理)感慨地說:“‘一號六崗.創(chuàng)建活動為項目管理注入了活力,激發(fā)了蘊藏在職工心中創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。我們將繼續(xù)發(fā)揚鐵軍精神,以這次啟動儀式為新的起點,持續(xù)深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,建好南寧外環(huán)項目,力奪魯班獎。”

發(fā)布:2007-07-17 09:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件