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中鐵二十三局貴廣鐵路指揮部:采取“六項(xiàng)”舉措保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
現(xiàn)場施工生產(chǎn)一派繁忙 承擔(dān)貴廣高鐵第七標(biāo)段施工任務(wù)的中鐵二十三局指揮部,面對鐵路開通時(shí)間臨近,工期緊、任務(wù)重,施工難度大等不利因素,針對項(xiàng)目實(shí)際情況,提前安排、超前謀劃,采取“六項(xiàng)”舉措,扎實(shí)有效地推進(jìn)年度各項(xiàng)工作有序進(jìn)行和目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 一是指揮部于元月初就召開了施工生產(chǎn)動員大會,在總結(jié)去年工作,查找存在問題的同時(shí),全面安排部署了2013年的工作,確定了全年完成產(chǎn)值16億元和實(shí)物工程量達(dá)到任務(wù)總量的90%以上,各項(xiàng)目部再將全年計(jì)劃指標(biāo)細(xì)分到月、周,具體到工點(diǎn),責(zé)任到工班,做到早計(jì)劃、早安排、早動手、早見效。 召開指揮部和項(xiàng)目部兩級班子會議研究部署工作 二是以重難點(diǎn)工程為突破口,采取抓重點(diǎn)、保難點(diǎn)、兼顧一般的施工的方案,隧道、橋梁、涵洞和路基工程同步施工,產(chǎn)值和進(jìn)度同步增長。根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際需要,配備足夠了物資、設(shè)備和施工人員等資源,確保工程全面開花,全面創(chuàng)效。 三是為了搶進(jìn)度、保工期,保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,指揮部研究決定春節(jié)期間不放假,列出了28個重點(diǎn)卡控工點(diǎn)春節(jié)期間必須保證崗位有人,正常生產(chǎn)。春節(jié)期間除了除夕和大年初一放假兩天外,其他時(shí)間大部分工點(diǎn)都按照計(jì)劃和安排有序地組織生產(chǎn)。 四是局指揮部成立了六個督導(dǎo)組和7個督查組,局指領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)分片包干,包保責(zé)任到人,確定安全、質(zhì)量、進(jìn)度等主要指標(biāo),把各包干工點(diǎn)的實(shí)施效果與本組人員當(dāng)月績效考核掛起鉤來,獎優(yōu)罰劣,以此指導(dǎo)和推動項(xiàng)目部整體工作的提升和發(fā)展,保證重點(diǎn)卡控工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等指標(biāo)同步推進(jìn)。 五是局指與項(xiàng)目部簽訂施工生產(chǎn)包保責(zé)任狀,加大項(xiàng)目部月度考核評比,把進(jìn)度、安全、質(zhì)量、管理、效益等“五項(xiàng)指標(biāo)”列入考核的重點(diǎn),制定考核實(shí)施細(xì)則和獎罰辦法,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)視責(zé)任大小按獎罰比例進(jìn)行掛鉤兌現(xiàn)。每月底由局指領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),分組分項(xiàng)對“五項(xiàng)指標(biāo)”進(jìn)行一次綜合考核評比,并召開專題會議進(jìn)行點(diǎn)評,按規(guī)定給予單位和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行獎罰,以提高項(xiàng)目管理水平,調(diào)動全體員工工作積極性,推動整體工作上臺階,保證各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。 五是把降低成本,加大變更和二次經(jīng)營作為減虧增效的主要工作來抓,局指以及下屬的六個項(xiàng)目部都成立了二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政主管為第一責(zé)任人,一方面抓好在建項(xiàng)目中責(zé)任成本管理,從節(jié)支降耗、開源節(jié)流上降低成本,增收創(chuàng)效。另一方面做好工程的變更和二次經(jīng)營,成立專門機(jī)構(gòu),配備專門人員,制定相應(yīng)的措施,進(jìn)行明確分工,責(zé)任到人,在完善各種資料和手續(xù)齊全的同時(shí),加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的聯(lián)系與溝通,使合理合法的變更和二次經(jīng)營得到盡快落實(shí),從而減少企業(yè)的虧損。 目前,局貴廣指揮部下屬7個項(xiàng)目部按照局指“六項(xiàng)”措施的總體部署和規(guī)劃,緊鑼密鼓地進(jìn)行精心組織和統(tǒng)籌安排,正在一步一個腳印地抓好落實(shí),確保優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。
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