中鐵十一局集團(tuán)四公司用 “五個(gè)強(qiáng)化”打造百日施工安全

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中鐵十一局集團(tuán)四公司在深入開(kāi)展第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中，采取“五個(gè)強(qiáng)化”新措施，全力打造百日施工安全。

強(qiáng)化安全宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。該公司全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng)工作。綜合、宣傳部門(mén)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、《企業(yè)視窗》等載體，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的宣傳報(bào)道和對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督，確保活動(dòng)實(shí)效顯著，營(yíng)造百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的濃厚氛圍。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)。公司成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，公司其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真梳理第一個(gè)百日工作中存在的疏漏、薄弱環(huán)節(jié)和督查檢查發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，抽調(diào)各部門(mén)人員組成督導(dǎo)組，對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)行督查。

強(qiáng)化安全檢查，堅(jiān)持標(biāo)本兼治。該公司以“一樹(shù)立、三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，即樹(shù)立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理，強(qiáng)化科技支撐、應(yīng)急處置、基礎(chǔ)建設(shè)為指導(dǎo)思想，以“五抓五重”即抓整頓、重在一線(xiàn)，抓制度、重在規(guī)范，抓隱患、重在預(yù)防，抓責(zé)任、重在落實(shí)，抓基礎(chǔ)、重在治本，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)為保證，抓預(yù)防、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平，確保公司實(shí)現(xiàn)“六杜絕”目標(biāo)。

強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升處置能力。公司各包保組深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)目百日安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。各項(xiàng)目、隊(duì)加強(qiáng)應(yīng)急值守，掌握安全信息，及時(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)，大力提升應(yīng)急處置能力。

強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，確保取得實(shí)效。該公司各項(xiàng)目、隊(duì)、機(jī)關(guān)各部門(mén)統(tǒng)籌百日安全生產(chǎn)活動(dòng)與安全專(zhuān)項(xiàng)整治、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作的關(guān)系，結(jié)合公司“八項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)”控制，全面落實(shí)126項(xiàng)安全防范措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，做到“三落實(shí)”落實(shí)責(zé)任單位、分管負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人，緊盯慣性問(wèn)題整改，按照時(shí)限要求“一對(duì)一”徹底銷(xiāo)號(hào)，確保第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)取得實(shí)效。